当前全球面临百年未有之大变局，中美经济竞争乃至“脱钩”将引发全球经济格局的变化，中国发展的外部环境正在发生显著变化。大变局的根本动力在于科技革命的突破性进展，未来10年将是世界经济新旧动能转换的关键10年，数字经济成为全球经济发展的一个主旋律。为抢占世界经济发展的制高点，全球主要发达国家无一例外均将数字化发展战略上升为国家战略。
从全球范围看，数字经济一直被两个国家领导，一个是美国，另外一个就是中国。根据联合国《2019年数字经济报告》的统计，美国和中国占全球70个最大数字平台市值的90%，而欧洲的份额为4%，非洲和拉丁美洲的总和仅为1%，其中七个“超级平台”——微软，苹果、亚马逊、谷歌、脸书、腾讯、阿里巴巴——占据了总市值的三分之二。在许多数字技术发展方面，世界其他地区，尤其是非洲和拉丁美洲远远落后于美国和中国。
中美两国对比看，根据彭博（Bloomberg）的统计（疫情前），美国2020年数字经济产值将达到7.6万亿美元，占美国GDP 36%，中国数字经济产值达到1.8万亿美元，占中国GDP 13%，美国无论是体量和质量上都大大超越中国。两国数字经济发展速度上看，美国2015-2020数字经济的发展速度是5%，中国是9%，中国虽然优于美国，但是以此速度发展，中国需要40年才能实现对美国的追赶，考虑到中国在基础研究领域的弱势，这种追赶很可能又是一个一百年！“只争朝夕，不负韶华”，中国必须加快数字化转型的步伐，加快构建数字经济体系。
为全面应对国际形势的变化和实现新世纪的赶超，中央国资委2020年8月21日发表 《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，文件提出“发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用”。
02. 央企加快数字化转型的路径选择
“理念引领行动，方向决定出路”，树立正确的数字化转型的理念，瞄准方向，以踏石留印，抓铁有痕，一张蓝图抓到底的精神才能走上实现数字化转型的康庄大道。哈佛商业评论在最近研究中发现，70%的受访CEO认为数字化转型未达到预期，2019年全球数字化转型投入1.3万亿美元，9千亿美元被认为是浪费而没有实现预期效果。
央企通常体量大，业务复杂，开展数字化转型的难度要远远高于互联网企业和中小企业，开展数字化转型的路径选择非常重要，需要正确的理念，对实施阶段、内容和面临的挑战有清晰的认识，对实现的成果和达成的目标有明确的定义，谋定而后动，不断迭代，敏捷推进，才能实现数字化转型的初衷。
首先，数字化转型要有一个正确的理念。“互联网+”发端的数字经济在相当长的历史时期不仅催生新业态，同时也在不断侵蚀和改造旧有产业，传统行业如果不进行数字化转型，将逐步沦为数字化企业附庸，甚至被淘汰。这是企业界对于数字化转型的一个共识。
企业开展数字化转型要具有三种思维：用户思维、数据思维和生态思维。用户思维就是一切以用户为中心，强调用户体验和拇指经济，一切用户体验不好的行业或应用都会被干掉，而离用户最近、使用时间最长、粘度最高的产业是最有价值的产业；
数据思维，互联网的最大魅力在于网上的行为全部可以被追踪和引导，所有业务在线化、数据化。数据说明过去 - 数据驱动现在 - 数据决定未来；数据将成为新的生产要素；一切业务数据化，一切数据业务化，一切可以被数据化的价值环节都将被重塑。
生态思维，从经营企业到经营生态，当互联网将很多企业链接到一起，形成多方协调、开放共享、共赢互利的生态圈时，商业竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是生态圈和生态圈之间的战争，成为生态圈的平台和入口，聚集上下游，成为产业转型的引领者。
第二，对自身企业处于的数字化转型阶段要有一个清晰的认识。企业数字化转型通常分为三个阶段。第一个阶段我们称为“软件定义组织”，每一家企业都应该是一家软件企业。未来5-10年，每一家企业都将向数字化企业转变，企业的运营模式均通过软件实现。同理，所有组织也在向数字化组织转型。以软件水平为代表的信息化水平将直接决定这个组织的管理水平和运营效率。
第二阶段，我们称之为“分析定义软件”，以往应用软件的基础是“功能”，“功能定义软件”是企业级应用软件通常的发展思路。在大数据和云计算环境下，“分析定义软件”，分析成为一切企业和组织的核心竞争力！未来世界的核心是大数据分析，分析产生洞察，洞察改变世界，重又回到分析，周而复始，螺旋形上升！
第三个阶段，我们称为“实现平台革命”，互联网时代最成功的领导者是发现平台，创造平台，并快速发展平台的企业。平台的意义不是单纯的降低成本改善运营，而是利用平台打造与众不同的数字化产品和服务，提供不一样的客户体验！20世纪是大企业的时代，以闭环的网络架构服务客户，21世纪是平台企业的时代，以全球开放网络服务客户！
第三，对自身企业开展的数字化转型的内容要有明确的定义。安永认为企业的数字化转型包含三个方面的内容：管控数字化、产业数字化和数字化产业。
所谓管控数字化，就是企业内部管理的信息化、数字化和智能化，其目标是降本增效，提高效率，增强管控，化解风险，通常包括办公自动化、财务共享、项目投资等线上平台和系统建设，是传统意义管理信息化加上数据分析和云服务架构。
产业数字化是将信息化技术、数字化行业解决方案与集团各产业深度融合，推动集团各板块数字化转型，现有产业数字化应用升级，包括电厂智慧运营、智慧矿山、金融科技等，产业数字化的目的强化精细化管理，节约运营成本，升级产业运营效率。
数字化产业则是创新驱动、产业延伸，聚焦数字经济，开展数字化服务的产业化拓展，是商业模式创新、产业模式升级、全新的数字化产业，其目标是培育和创造新的价值点。央企由于业务板块多，产业链长，管控关系复杂，开展数字化转型需要非常明确的定义转型的内容，唯有如此，才能有针对性的开展数字化转型的工作。
第四，对大型企业数字化转型会遇到的困难和挑战要有清晰的认识，未雨绸缪，制定数字化转型保障措施和机构组织，防止单兵突进，要有“功成不必在我”的精神，不断深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识。
大型企业数字化转型的成功失败经验的启发和趋势主要有两个方面：
之一，技术融入了人们生活的方方面面，深刻改变了工作、生活以及人类与世界互动的方式，使人们对技术产生热爱与依赖。正因为这种热爱，使得人们对技术赋予了更多期望。然而，掌握这些技术的企业却发现他们难以用旧钥匙打开新数字时代的大门！其中用户的获得感和与新技术不相适应的数字化治理体系和治理能力是数字化转型失败的两个重要原因！强调用户的获得感和数字化治理体系的建设成为企业数字化转型的重要发展趋势。
之二，重估中心化平台在社会中的角色和作用。非常非常多的数字化转型项目强调大平台、大数据，希望通过中心化的数据库或中台实现信息系统的整合，绝大多数情况下发现是非常难以实现，由于对于产业整合和平台经济，向分布式的产业互联网转型是后数字化时代数字化转型的另外一条主线。
互联网大幅度改变了2C端的生态体系，形成大规模成体系的消费互联网，但基本上没有改变2B端的生态体系。中心化的网络体系不适合2B端的生态。绝大多数央企是处于2B端服务的，所以央企领导需要特别厘清消费互联网和产业互联网的关系，混淆二者关系也是很多数字化转型项目失败的原因。
消费互联网vs. 产业互联网的区别，可以反映在四个方面：
价值取向不同：消联侧重于流量变现，而产联侧重于提高效率；
平台实现方式不同：消联是集中化的，而产联则是分布式的；
产品服务特征不同：消联是标准化的，而产联则是定制化的；
运作方式不同：消联是赢者统吃，产联则是协同合作的。
最后，大型央企必须对数字化转型的结果和目标有明确的要求，取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下。产业互联网应该是大型央企推进数字化转型的当前终极目标。有关文件指出：“依托产业优势，加快建设能源、电信、制造、医疗、旅游等领域产业链数字化生态协同平台，推动供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，提升产业链资源优化配置和动态协调水平。加强跨界合作创新，与内外部生态合作伙伴共同探索形成融合、共生、互补、互利的合作模式和商业模式，培育供应链金融、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式，打造互利共赢的价值网络，加快构建跨界融合的数字化产业生态。”
构建产业互联网是产业价值链重塑的过程，产业互联网的一个本质特征就是将数据作为生产要素融入到产业链中。产业链上的每一个环节都需要做数字化升级，产业生态不再只是传统意义上把原材料变成产品，还要加工“数据”要素、把数据变成产品的一部分，同时数据上线，并进而通过数据产品和服务拓展产业链的价值空间。金融为实体经济服务，有什么样形态的产业链，就会有什么类型的供应链金融，相伴随的也会有相应的金融科技发展生态。
产业互联网的这些特点，正是金融科技下一步发展的重要基础，也是传统金融数字化转型的基本方向。金融科技发展的主体是产业互联网金融。在这个阶段，实体经济和金融服务行业就实现了水乳交融，你中有我，我中有你，不分彼此。这是产业互联网的发展愿景，也是，也应该是广大央企数字化转型的奋斗目标！
以上是我们对大型央企开展数字化转型的路径选择的框架性思考。
如同美国智库提出的《与中国竞争-战略框架》一样，我们开展数字化转型要有一个框架，一个四梁八柱，如此才能行稳致远，实现数字化转型的初衷，才能认真落实好党中央、国务院关于数字经济的方针政策，从而推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。