(资料图片仅供参考)
河南经济报 记者 杨磊 通讯员 何卓翰
近日，虞城联社召开2023年一季度业务运营分析暨“开门红”活动总结表彰会。联社党委班子成员、各网点、部室负责人共60余人参加了本次会议，会议由联社党委委员、副主任鲍晓贞主持。
会上，联社党委书记、理事长刘春龙对一季度业务经营开展情况及当前面临的发展重点进行剖析，并指出今后一个时期内的发展方向。一季度以来，全辖干部员工周详思虑、多方举措，实现了大规模的存款体量增长，坚实了发展基础;实现了多角度的信贷架构创新，强大了发展引擎;实现了精准化的绩效考核向量，激活了发展动能。他号召全辖干部员工在接下来的工作中应当磨砺清收不良的“韧劲儿”、振奋业务拓展的“冲劲儿”、升温爱岗为社的“亲劲儿”，以落实“三大行动”入手，牵住各条线各领域的“牛鼻子”，带动各项工作更好更快、更严更实地取得新成就。
他要求，要以化险工作强本固基，坚实创新发展底气。在“事”上防范化解风险，在不良清收、控新治旧、资金业务风险、体制机制改革、流动性风险隐患、风险管理体系等方面下功夫，推动风险化解取得扎实成效。在“人”上防范化解风险，狠抓思想作风与行为规范，对“伸手出头”的不良风气狠纠狠治，确保干部员工在思想与行动上远离风险苗头。要以合规工作抓严促稳，打造常态清朗机制。持续强化合规文化理念培育，围绕“什么是合规”“为什么要合规”“违规的严重后果”三个方面强化合规知识学习与警示教育。抓牢“业务合规”和“行为合规”两条主线，拉紧“合规防线”，通过建立健全合规行动工作体系，注重合规对管理技术手段的提升，努力提高合规工作水平。要以降本工作提质增效，形成高效发展格局。一方面树立成本控制意识，以提升综合经营效益为目标，以压降资金成本、优化运营成本为核心，推动“降本增效”不断走深，堵住“失血点”。另一方面强化“造血功能”，在信贷投放业务上大做文章。优化贷款投向，加大对“专精特新”中小微企业等重点领域的信贷投放力度;优化贷款结构，持续扩大个人贷款和小额贷款投放比例;优化贷款考核，持续激发高质量发展活力;优化贷款流程，不断加快完善贷款产品线上化、标准化、数字化，增强信贷产品的核心竞争力。
会议对一季度各条线业务开展情况作出经营分析。联社财务会计部、信用管理部、运营服务部等6个重点业务部室负责人分别就财务运营情况、贷款业务开展情况及网络金融发展状况作细致分析。分析指出了各项业务存在的优势与短板，为全辖组织资金、贷款营销及线上产品推广等工作提供了数据支撑与经验参考。
会议落实了一季度“开门红”激励措施，对一季度工作作风扎实、业务成绩突出的网点颁发奖励。
