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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 祝晨曦
击鼓扬鞭启新程，誓师立令再出征。2022年12月29日下午，沁阳农商银行召开2023年一季度“开门红”启动大会。会议强调：一是下好首季先手棋”，提前谋划抢先机。要及早储备客源，确保将客户牢牢抓在手上，实现获客抢跑、服务抢先。要算好考核账。将考核要求吃准吃透，学会综合统筹、科学推进;要做好任务分解。要将目标分解到人，切实将全员能量激发出来;要做好宣传造势。要充分调动全员营销积极性，营造良好的竞赛氛围。同时，线上线下同向发力，积极弘扬先进事迹和人物，鼓舞全员干劲，达到见贤思齐的作用;要确保安全经营。在发展中防化各类风险隐患，牢牢守住不发生系统性风险底线。二是“思路一变天地宽”，战略转型赢大局。要毫不动摇地优化存款结构。做好高成本存款压降和低成本资金吸收，实现存款规模和存款质量的全面提升;要毫不动摇地推动信贷转型。持续对接专精特新企业以及重点工程、重点项目，确保实现“增量扩面、提质降本”的目标;要毫不动摇地提升经营效益。加快实现从单一成本收入比管理向比例和额度双重管理的转变，提升费用精细化管理水平;要毫不动摇地推动服务理念转型。不断提升金融服务的水平，持续推进科技与业务相融合。三是“功夫不负有心人”，实干大干不负重托。要做好“三有”。要有讨论、有思考、有反馈，班子成员要加大督导力度，并在检查过程中切实做到解难题、见实效;相关部门每天要将业务指标进行通报，切实发挥考核“指挥棒”的作用。要做到“四强”。要强管理、强问责、强分工、强统筹，建立强有力的管理制度，将“开门红”业绩纳入干部动态管理范围内，做到履职尽职必奖励、懈怠渎职必问责。要做到“三全”。通过打开全信息渠道、运用全方位资源、开展全角度服务，做好全面对接、精准服务，推动营销工作不断向前发展。
会上，各支行通过视频方式展示了他们踔厉奋发、锐意进取，打赢“开门红”攻坚战的良好精神面貌。
信用管理部详细解读了《2023年一季度业务“开门红”竞赛活动方案》。
鞍马犹未歇，战鼓又催征。2023年开局战鼓已经擂响，沁阳农商银行将继续紧跟省联社党委、市办党组工作部署，以“不破楼兰终不还”的勇气与决心，众志成城、攻坚克难，全力以赴奋战2023年“开门红”，为新一年的工作开好局、起好步。
