1，团队的王者之气是怎么出来的呢?是嘴巴喊出来的呢?还是写出来的?
还是通过打大的战役获得胜利出来的呢?大家记住，团队的势气一定是打胜仗打出来的
所以，你现在要把所有的精力聚焦在让你的团队打赢一个又一个的市场，别天天练嘴上功夫，多练练腿上功夫
每打完一场胜仗就要去总结，这些总结出来的理论才是公司的精髓，才是公司的指导思想。
当我们的团队能够把总结出来的这些精髓当成公司的圣经。
那么这个东西才是你团队的核心价值观。
我发现很多企业的老板特别搞笑，跑到别人公司搬一些核心价值观运用到创载网自己的团队上，最后搞得不伦不类。
团队的价值观一定是在打胜仗的过程当中总结出来的，只有这个东西才有资格知道团队的行为价值
所以大家要明白，一个创业公司在一开始的时候，不一定是有价值观的。
而且我培训这么多公司，我发现很多公司的团队都是没有价值观的。
一个企业连价值观都没有，然后你说要考核员工的价值观，那不是瞎扯淡吗?
比如我们的团队，已经在打仗的过程当中提炼出了核心价值观
我们很清楚我们的团队需要什么样的人，只要有人不符合我们的价值观，我们就要请他滚蛋。
我们公司的理念是，团队的氛围大于一切的业绩，因为我们很清楚，只要有好团队就会有高业绩。
2，99%的民营企业挂掉的时候，老板基本上会有2种选择
第1种选择是认错改正，让公司有机会活下去
另外一种选择是让创载网自己感觉很爽
很多老板最喜欢什么权威性啊，我来做主啦，按照我的意思和想法来办，以我为核心，你们什么都应该听我的
你知道吗?99%的企业家都选择了让自己爽，所以公司就得死。
我们团队从开始发展的时候，每一创载网个重大方向上的决定都是战略委员会做的。
所以我们公司在战术上面经常犯错，但是我们在方向和战略上，这么多年都没有犯过错。
战略错了，你跑得越快死的越快
战略对了，你跑的再慢都够成功
3，任何一家公司的技术都是可以花钱买来的
但是你市场运营的能力还有商业模式，这些都是看不见的东西，这些才是最有价值的。
看不见的东西才是资本真正的，所有能看见的东西，资本都不会
所以技术产品都是有周期性的，而你的团队，品牌，文化是可以抗周期的
4，一个人最伟大的能力就是做梦的能力，而且梦想越大越好
很多孩子的梦想就是当个司机，当个老师，当个医生，那不叫梦想那叫份工作
努力一辈子才有可能完成的，那才叫梦想，你这一辈子最渴望的东西才叫梦想
做梦是没有成本的，为什么不做个大号的呢?万一实现了呢
在这个世界所有的领袖，所有能成功的人都是先相信自己，他第1个说服的一定是自己
然后才有机会说服别人，如果你连自己都不相信，不要说钱了，你连找个女人都困难，你说做不做孽?
学习是抵御年龄危机唯一的武器
颠倒看人性，逆向看商战
一切痛苦，都是不懂人性
一切贫穷，都是不懂商战
