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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 武天旗
2022年12月31日，林州农商银行召开以“新征程 新动能 2023开门红”为主题的2023年首季业务经营“开门红”动员大会。总行领导班子成员、全体中层正、副职人员参加了会议，会议由党委副书记、行长李志方主持。
会上，安阳市农信办党组成员，林州农商银行党委书记、董事长李新月首先代表行党委向各个岗位、各条线一年来辛勤付出、努力拼搏、无私奉献的广大干部员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。李新月表示，在全员的共同努力下，该行去年主要业务经营指标均完成省、市考核目标任务，得到了市办主要领导的充分肯定。成绩都是奋斗出来的，奋进中的林州农商银行，从来不缺逢山开路、遇水架桥的勇气和魄力，更不缺勇往直前、战无不胜的意志和决心!
就2023年首季“开门红”各项工作如何开展，李新月提出六点要求：一要高度重视。全体干部员工要发自内心地高度重视首季“开门红”工作，要真正树立“转观念、调结构、降成本、提效益”的经营理念，站在关乎全行生死存亡的高度抓好“开门红”各项工作的落实。二要转变观念。总行党委按照“打基础，利长远”的工作思路对全行制度办法、队伍建设、组织架构等进行颠覆性改革，各支行、各部室要切实转变观念，统筹思考如何实现“降成本、优结构、提效益”发展目标，以深思笃行、真抓实干的工作作风带动各项工作提质增效。三要抓住机遇。各支行要抢抓县域经济即将井喷式发展的有利契机，采取多种举措如参加返乡创业人员座谈会及多种形式的订货会、通过村干部获取辖区创业人员信息、加入各种创业、务工人员微信群等，实现多渠道客户营销拓展，助推各项业务快速发展。四要突出重点。当前所有工作的重中之重是信贷投放，其次是中间业务营销，但低成本存款揽储及现金清收工作同样不可忽视。各支行要结合自身工作实际，对各项重点工作进行重要性排序，工作要有章法,不能眉毛胡子一把抓,这样才能按部就班地将各项工作做好。五要全员上阵。要树立“人人营销”及“专业化办理”理念，坚持全员营销与专业团队营销相结合。要大力发挥该行人员多的优势，全员要紧盯营销目标，上下齐力、内外联动，综合拓展各类金融产品，以多形式开展营销活动，营造浓厚的营销氛围。六要注重质效。任何没有效果的营销都是空中楼阁，为激励大家关注营销质效，总行党委将以首季“开门红”营销考核结果为参考，实行“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人机制，切实打破管理人员和普通员工的“铁饭碗”，砸掉薪酬“大锅饭”，实现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，做到收入“能增能减”。
新的一年，全行上下要统一思想，攻坚克难，勠力同心，奋发图强，面对新形势、新要求、新任务，全体干部职工要找准新定位、明确新目标、确立新方向，开拓创新，勇于担当，积极作为，奋力拼搏，以“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的韧劲，以昂扬的斗志、必胜的决心，为林州农商银行高质量发展而努力奋斗!
