“收到信息还需要回复，但是很多的信息都和自己工作无关。”安徽省太和县烟草专卖局员工张超伟说“我非常支持这项措施，给我们减少了很多负担。”
张超伟所说的“措施”，正是日前太和县烟草局为基层减负活动中的一个环节“消除指尖上的形式主义”。
“为了方便工作联系、沟通，各部门、各基层所（站）、各条线业务都建立了自己的工作群”县局网信管理员王伟对情况非常了解“刚开始的时候确实方便了工作，于是，群越建越多，员工加入的群越来越多，有些群内信息还要求即时回复，给员工带来很大负担。”
“减负就从员工看得见、感触深、负担重的地方开始减。”太和县烟草局把“消除指尖上的形式主义”作为基层减负工作的第一个环节，全面梳理各类工作群，根据工作需要进行合并作用相近的群、撤销临时工作组群、解散“僵尸群”，同时明确了“谁建立谁管理”的原则，规范工作群建立、使用、管理的制度，要求工作群只做一般性通知，不能传递各类文件、资料，不得转发各类无效信息。既减轻了基层员工负担，又增强了各类信息的保密度。
“给基层减负，减就要减的到位”。太和县烟草局在实施减负工作中，充分听取基层员工“开会能不能开视频会？”的意见，用视频会代替集中开会，把员工从会务中解脱出来。
两个基层专卖所（站）离县局机关较远，往返一趟需要两个小时，往常开会加上往返，半天时间就过去了，给基层员工带来极大不便。太和县烟草局把解决开会问题作为第二个推进的环节，建立了内部视频会议系统，制作了“钉钉”会议微应用，全体会议通过内部视频会议系统即可召开，一般性工作会议通过“钉钉”会议系统就能实施。同时，着力开短会、开实会，不再“穿靴戴帽”，直插主题，一般性工作会议时间限定在四十分钟之内。既解决了基层员工开会负担，又解决了基层员工往返在途的交通安全风险。
削减日报周报、减少调研检查、删减无效目标计划，一个又一个减负举措逐项落实。太和县烟草局累计解散各类临时工作群、“僵尸群”27个，合并减少各类报表7项，安全检查、效能检查、目标考核、市场调研等工作合并为集中性、一次性检查，削减基层各类条线目标指标4大类7项。
太和县烟草局通过基层减负“动实招”，彻底为基层员工减负松绑，把精力聚集主责主业，更好的服务零售户、消费者。（吴伟/供稿）
