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青海玛尔挡水电站是黄河上游在建海拔最高、装机最大水电站，建设工期仅用3年多时间，与国内同类型工程比，工期异常紧张。中国能建葛洲坝二公司玛尔挡水电站项目部现有党员30人，占比在职职工40%，为充分发挥党员先锋作用，党支部在工程建设过程中，以“管理思维”，运用“项目管理”理念、模式、方法深化“6+N”模式“创岗建区”活动，在推进基层党建工作与项目管理深度融合做了大量探索与实践，助推“黄河明珠”加速呈现跑出了“能建速度”。
以部门为单位开展“党员责任区”活动，将党建工作责任层层传递、压实。中国能建葛洲坝二公司玛尔挡水电站项目部党支部将“党员责任区”划分与项目部管理机构相融合，成立“后勤服务”、“攻坚克难”、“安全护航”、“物资保障”、“提质创优”、“经营创效”6大责任区，部门负责人为责任人，业务分管领导担任包保责任领导，形成支部统筹，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，让项目党建工作与项目管理在“工作”与“机制”上融为一体，达到项目管理力和党支部组织力“双提升”工作目标。
压实各“党员责任区”的主体责任，引领党员发挥好先锋模范作用。中国能建葛洲坝二公司玛尔挡水电站项目部党支部对各责任区赋予党小组功能和职责，以部门为单位组织党员学习教育更加灵活方便，同时要求各责任区组织党员做党的重要会议、重要精神和重要决策的引路人、讲解员。要求各责任区将部门重点工作分解细化到岗、落实到人，组织党员亮身份、亮职责、亮承诺，带头领办重点工作，形成《示诺践诺任务清单》，实施“挂图作战”、“对表推进”，以党员的带动推动部门重点工作落实落地。
开展考核评比，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。中国能建葛洲坝二公司玛尔挡水电站项目部党支部每个季度对各责任区进行1次达标考核，按照“五强”（立场坚定引领作用强、完成任务协作作用强、技术业务帮带作用强、思想工作疏导作用强、职工生活互助作用强）的标准，结合责任区主体作用发挥情况、部室重点工作开展情况，考核达标并获得第一名的授予“红旗责任区”流动红旗。各责任区每季度向党支部推荐1名“党员示范岗”创建对象，由项目部党支部按照“六好”（政治素质好、安全生产好、完成任务好、业务素质好、群众评价好、廉洁自律好）的标准进行考核，符合标准的进行授牌，在责任区内“树旗帜”，形成争先创优的氛围。党支部在各部门门口张贴“党员责任区”、“红旗责任区”牌，在党员工位摆放“党员示范岗”，在宣传栏公布考评情况，既让党员把身份亮出来，把形象竖起来，把先锋模范作用显出来，又在项目部营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
中国能建葛洲坝二公司玛尔挡水电站项目部党支部将党建元素贯穿于项目管理工作的全过程、全要素，全面参与项目管理各个环节，形成项目党支部、班子成员、职能部门“三级联动”的工作格局。
2022年10月，玛沁县拉加镇新冠肺炎疫情静默管理中，中国能建葛洲坝二公司玛尔挡水电站项目部党支部5支党员突击队下沉一线，担当作为，筹物资、查体温、做消杀、勤沟通，24小时轮值参与营区网格坚守，对于项目的疫情防控起到了良好的效果，也获得了地方政府和业主的肯定，项目部1名青年员工在值守一线深受党员先锋精神感召，在抗疫一线郑重地提交入党申请书。
在人才培养方面，结合“导师带徒”“师带徒”的传、帮、带作用，组织开设“项目课堂”系列培训活动，党员干部带头，技术专家、管理骨干参与授课，每周组织2-3期，已开设16期，累计培训300余人次，推动了项目员工学习培训的创新化、常态化和普遍化，将“项目课堂”打造成提升员工综合素质的的“第一张名片”。
“2年时间开凿出48个地下洞室群，可容纳41架波音737客机”，“高峰时，每天要进行28次爆破”……2022年11月1日，央视财经频道《大国建造》第二季第二集《地下之弦》对中国能建葛洲坝二公司建设者建设玛尔挡水电站历程进行了专题介绍。
两年来，中国能建葛洲坝二公司玛尔挡项目部党支部一班人牢固树立“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才 ”的经营理念，在海拔3200多米的高原上，党员干部冲锋奋战在一线，带领全体职工发扬“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦”的精神，在工程建设上取得丰硕成果，地下厂房开挖速度超过国内先进水平，先后提前实现了岩锚梁混凝土浇筑、关键线路5#机组开挖和锥管混凝土浇筑等节点目标，为玛尔挡水电站首台机组发电目标加速呈现跑出了“能建速度”。
