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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 王坤 王帅
进入12月份以来，南召农商银行紧盯年度目标任务，全员发力、靶向施策，奋力打好年度任务收官战。
绩效考核再优化。对照目标任务差距，围绕短板任务、落后支行，先后出台了冲刺年度任务考核办法，缩短考核周期，以三天为一个周期，根据每个周期的进入进度设立红黑榜，并根据进入红黑榜次数分别采取约谈、班子集体督导、降低绩效工资系数等措施，最大程度激发全员积极性，形成你追我赶、不甘落后的浓厚氛围。
风险防控再升级。针对年终岁尾业务量大、风险高发的实际情况，为切实做到冲刺不忘风险防控，该行整合审计、安保、风险、监察等部门的检查防控资源，对任务差距大的部门和指标进行上下联动、左右协同检查，确保各项业务在合规的轨道上运行。
工作作风再提升。根据当前实际情况，为确保各项业务不断档，对一线员工实行轮班制，上班期间全程驻行，同时抽调机关青年员工成立后备队，根据各网点情况到各网点帮扶，切实为年度任务冲刺提供良好支撑和保障。
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