【资料图】
河南经济报 记者 刘学中 通讯员 理想 邵彦军
为加强医院管理，改进工作作风，加强各部门之间的沟通与交流，提高工作质量与效率，4月6日上午，漯河市中医院在门诊四楼会议室召开了行管职能科室月讲评会议，会议由该院党委书记高金甫主持，在院领导班子及相关职能科室负责人参加了会议。
会上，该院行办总结第一季度工作及下一步工作安排，医务科通报第一季度国家绩效考核数据66项情况，财务科汇报第一季度财务经济运行情况，其他行管职能科室依次针对本科室工作情况进行了汇报，对目前科室工作重点及下一步工作计划进行了简要梳理。随后，院领导班子分别就分管工作作了点评，并对下一步工作进行了指导。
该院党委副书记、院长陈来恩就医院工作提出要求：一要提高工作质量，按照明确的思路方向，补短板、增强项，保证医疗安全，实现新发展。二要增强服务意识，以提高病人的就医体验为突破口，树立以患者为中心的思想观念，以优质为本、以质量取胜。三要抓好跟踪问效，形成有效的管理机制，日常工作全方面优化制度流程，为服务临床做好保障。
会议最后，该院党委书记高金甫作总结讲话，强调领导班子要尽心尽责，针对梳理的“症结”对症“用药”。同时，要求与会同志要以“八个关键词”为核心，把握各项工作开展及医院发展的方向。一是政策，认真研究上级文件、吃透标准，提高学习能力，发挥工作的灵活性，有效服务指导临床科室开展工作。二是专科，专科建设是医院发展的根本，是医院核心竞争力的体现，要弄清楚医院有哪些优势专科，可以发展哪些成为优势专科。三是质量，以质量为核心做好日常工作、抓住重点项目，提高工作效率，履行好工作职责。四是人才，关注人才成长，发挥人才作用，为青年职工搭建好的平台，从院内人才培养、职称晋升设计、高层次人才荣誉称号、干部培养等方面建设高素质人才队伍。五是科研，充分发挥技术创新与成果转化优势，针对国家鼓励和扶持的关键领域，研究政策、创新思路、科学谋划、争取资源，取得新的突破。六是文化，发掘中医药文化产品，开展中医药文化体验活动，建设中医药文化角，大力推动中医药文化进校园活动。七是信息化，实现业务系统的数字化，利用好数据统计形成信息的集成和整合，为临床业务决策和医院管理提供高效、清晰的决策支持。八是党建、安全生产等，要持续抓重点、抓关键、抓根本，杜绝麻痹思想、侥幸心理、松劲心态。同时还提醒各职能科室负责人要用“三个注重”谋划发展大局，一是注重工作方法，以全局的眼光抓好有社会影响力的大事;二是注重抓重点工作，推动各项重点工作有突破;三是注重抓亮点工作，摸清亮点工作背景因由、具体措施、效果效益，在大事、小活上都体现出“精”。
