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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 王珂 李帅
为总结分析一季度各项业务，查找不足、补齐短板，安排部署下一步重点工作，推动全年各项工作再上新台阶，4月10日，荥阳农商银行在总行六楼会议室召开一季度业务运行分析会，总行班子成员、全体中层正职共计38人参加会议。
会上，该行党委书记、董事长对全行“开门红”期间各项工作开展情况进行了全面总结，对取得的成绩进行了肯定，同时对当前业务发展面临的形势和存在的问题进行了深刻剖析，结合下一步工作要求：
找准着力点，持续提升发展质效。要将营销工作抓在平时、做在日常，以“产品+政策”为依托，以常态化营销为抓手，深耕当地、深挖潜力，实现贷款投放的新突破。要坚持“统筹兼顾，抓大不放小”，分类梳理表内表外不良贷款，逐笔分析原因，一户一策制定长短结合的压降方案，持续提升资产质量。要科学调整业务结构，合理压降资金成本、运营成本等，积极拓展增收渠道，促进增收创效，实现盈利能力的稳步提升。
把握关键点，扎实推进“三大行动”。要加快制定风险防范化解工作实施方案，稳妥有序推进“化险”行动工作落实。要牢固树立“合规”理念，不断加大学习培训力度，尤其是中层管理人员，更要以身作则，以上率下，带领广大员工认真学习各项规章制度。要加强执行力建设，确保各项规章制度执行、落实到位。要加大审计结果运用，促使审计成果最大化。要紧盯“降本增效”重点难点和关键环节，凝聚全员合力，打出降本组合拳，实现增效新突破。
寻找突破点，不断增强内生动力。中层管理人员要不断加强自身建设，在关注业务发展的同时，多思考、多总结，持续提升分析问题、解决问题的能力。要加强员工行为管控，在关注目标结果的同时，加强过程管理和精细化管理，确保各项工作管到位、做到位。要持续推进能力作风建设，坚决摒弃工作中的观望心理和畏难情绪，增强内生发展动力，真正把上级和总行党委各项工作部署落实到具体行动和实际成效中。
该行其他班子成员分别对分管工作进行安排部署;16家支行(部)分别围绕一季度各项工作开展情况、完成情况、存在的问题和不足以及下一步工作计划进行汇报;相关业务部门对条线业务进行深入分析。
会议的召开，进一步凝聚了共识，坚定了发展信心，明确了奋斗方向，荥阳农商银行将在省联社党委、郑州市办党组的领导下，以改革创新的气魄、奋发竞进的状态，强基固本、提质增效，奋力开创高质量发展新局面。
