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数九隆冬，天寒地冻。在中建筑港集团蔚蓝新城项目建设工地上呈现的却是如火如荼的建设场景。每当曙光微露，总有一个朝气蓬勃的身影，头戴白色安全帽，身着绿色反光背心，在项目一期、二期施工现场来回穿梭——时而走进楼座查看施工进展、时而爬上楼架排查安全情况，时而与技术员、工人们攀谈细部质量问题。他，就是项目经理于锋。
▲于锋与技术员交流工作
“山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵”、“烟台市工人先锋号”、“烟台市模范职工之家”、“烟台市建功班组”、“烟台市劳动竞赛建功标兵”......项目开工不到两年的时间，于锋带领项目团队斩获集体和个人荣誉16项，当记者问起他的感受时，他说“荣誉是对我们项目团队的认可，更是一种鞭策！项目就好比一个刚出生的孩子，我们项目管理者就是‘监护人’，履行职责、干好项目，都是份内的事情”，这是一种心态，更是一种责任。回顾这段时间，于锋表示刚开始也是“战战兢兢、如履薄冰、没有头绪”，后来伴随着一个个问题的解决，大家就有信心了；过程中积极组织参与烟台市劳动竞赛，通过竞赛调动了参建人员的积极性，大家都保持同频共振，管理的合力像雪球一样越滚越大，一路奔跑，一路收获，实现了各个节点的优质履约。
搭好竞赛平台，做实基础工作
在蓬莱区总工会的指导下，于锋紧密结合属地政府发展规范和公司发展实际，从健全组织机构、制定规划方案、强化管理考核、进行表彰奖励、加强宣传交流等方面加大力度，仅用40天，顺利完成项目一期工程别墅区15栋楼座外立面保温和真石漆工程，比预期提前20天；同时，二期工程仅用3个月时间完成20栋楼座及整体车库的土方开挖、4栋楼座的桩基工程和7栋楼座的复合地基施工，不断推动竞赛活动纵深开展。“劳动竞赛是我们建设者建功的舞台，从这个舞台上走出了很多劳动模范和技术能手，为实现工期目标贡献了力量”，于锋表示，经常性地组织开展劳动竞赛，获益的不仅仅是企业，更是职工们成长成才的舞台，将作为项目一个长期的任务来抓。“把白天加倍用，把黑夜照亮用”，争分夺秒、倒排工期、细化节点，于锋带领项目团队克服了项目周边环境复杂、协调难度大、协调范围广、各工种交叉作业多、扬尘治理力难度大等困难，确保了工程顺利推进。在于锋的主导下，项目以开展“质量月”、“安全月”等系列活动为契机，穿插“基础管理提升专项行动”，以“提高现浇混凝土保温一体板施工合格率”为课题，通过项目双优化工作管理体系，提出并存档图纸会审问题520条，完成超危大方案专家论证5项，完成危大工程施工方案编制8项，编写并审查专项施工方案28项，编制并实行技术交底33份；完成并上报工法1项、QC成果1项、论文2篇、专利11项。
抓好过程管理，确保竞赛有序
在“张先智劳模和工匠人才创新（孵化）工作室”的引导下，于锋带头积极组织开展项目部智能型劳动竞赛策划活动，成立了竞赛活动领导小组，按照安全生产相关法律法规，建立合理规范的活动方案和台账，制定了系列计划，围绕通过“六比一创”，坚持绿色、低碳的设计理念，通过物质奖励、精神激励、制度引导、渠道疏通等方法，明确竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准，以“样板领路、方案先行”的管理手段，在现场规划区域建设样板区，通过样板参照，明确施工要点和标准，采用自保温砌块和现浇混凝土保温一体板体系，在减少粘贴外墙保温板、二次保温等保温措施工序的同时，达到节能率75%和消防燃烧等级A级要求，节省工期45-60天；通过竞赛项目仅用180余天完成了一期16栋别墅主体结构封顶；90余天完成一期2栋小高层主体结构封顶；290天完成了地下两层、地上二十七层、建筑高度98.3米的高层建筑结构封顶。
找准切入点，确保活动效果显著
在劳动竞赛期间，于锋同志积极探索新型管理模式，从技术创新、管理创新和员工素质方面找准劳动竞赛的切入点，深挖施工成本控制，全面加强合同管理与风险控制能力，仔细研究施工工艺，运用BIM技术，对结构模型和机电管线进行综合排布与碰撞方面的优化，利用三维动态模拟情景，提前发现问题并及时修正。他带领项目部技术人员，组织双优化方案100余项，通过海洋办公大厦主体施工推行铝模+爬架体系，推行框架柱、剪力墙方圆扣加固，高支模区域盘扣脚手架搭设等做法，进一步提高了项目施工质量；同时，在新材料应用方面，在一期小高层施工中推行现浇混凝土复合保温一体板、自保温外墙混凝土砌块，有效降低了项目施工成本。项目部仅用了50余天，完成了二期4栋高层桩基础和7栋小高层复合地基的施工节点任务，2022年实现年度产值约3.1亿元，超额完成开工至斤的产值计划。目前，项目一期主体结构施工已完成设计总量的100%，二期主体结构施工已完成设计总量的30%。为打造烟台区标杆项目，精品工程、模范工程奠定建设基础。
