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【中原经济网讯】(河南经济报 记者 杨磊 通讯员 于露)为夯实全年业务经营基础，赢得市场竞争主动权，连日来，郏县农信联社及早部署、及早动员、及早行动，抢占“开门红”营销主场，迅速掀起营销热潮。

精心谋划强部署。该联社从去年11月份就开始筹划“开门红”工作，拟定“开门红”营销及考核方案，成立“开门红”活动指挥部，强化对“开门红”工作的组织领导。

及早动员明思路。该联社召开一季度“开门红”竞赛活动启动会议，对“开门红”工作进行全面动员，各信用社负责人签订责任书，立下“军令状”，确保对“开门红”工作认识到位、责任到位、落实到位。

科学考核定目标。该联社将全辖16个信用社划分为三个战区，领导班子成员任战区指挥长，机关各部门对标相应战区，形成联动考核模式;对机关部门存贷款业务拓展工作进行专项考核，激发全员营销热情。

联动营销聚合力。该联社以营业网点为营销主阵地，采购红灯笼、窗花、中国结等饰品扮靓营业网点，烘托节日氛围，营造温馨环境;运用海报、折页、LED电子显示屏等传统宣传媒介，根据客户需求有针对性地开展营销;充分发挥微信公众号、朋友圈、抖音视频的推广优势，广泛宣传存款、贷款及网络金融业务，构建立体化、全方位的宣传营销网络。

关键词： 农信联社