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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 齐盈盈
近日，淮阳农信联社组织召开2023年一季度业务“开门红”竞赛活动启动大会，会议号召全辖员工精诚团结，真抓实干，为全年工作开好局、起好步、筑好基。联社领导班子、各信用社负责人、运营主管、全体客户经理、储蓄所负责人及联社机关全体员工参加会议。
会议指出，全年抓首季，首季定全年。首季“开门红”是抢占市场份额的黄金季节，取胜“开门红”是争取全年工作主动权的现实需要，全辖上下要高目标拉动、高标准落实、高强度推进，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，迅速掀起“开门红”热潮。
2023年全辖上下要紧扣“合规经营 提升质效 合理发展 持续长久 ”十六字方针，聚焦“强管理 调结构 降成本 促转型”的发展思路，紧抓发展机遇，提升监管指标，为淮阳农信联社高质量发展再谱新篇章。一是强管理，固根本，夯实业务基础。从健全工作机制入手，找短板补漏洞，创新管理方式，提升服务水平，转变工作作风，为各项业务发展筑牢根基。二是提质效，促提升，推进业务转型。从调结构、控风险、降成本、提质效四个方面对存款、贷款、网络金融和中间业务等工作进行安排部署，优化产业结构，注重提升低成本存款和新增贷款增户扩面工作;要树立“过紧日子”思想，增收节支，开源节流;要转变发展理念，优化传统信贷模式，加大与地方特色产业的深度合作，深挖潜在市场，实现精准投放;要增加科技赋能，转变单一营销模式，把产品与服务相结合，实现交叉营销和多元化发展;要提升品牌形象，努力打造“小而美 小而精”的标杆银行。三是增责任，强队伍，锻造干部能力。作为淮阳联社的一员，要增强集体荣誉感和主人翁意识，以学习强本领，以责任抓落实，提高思想认识，强化责任担当，锐意进取，团结奋进，为淮阳联社美好蓝图描绘精彩的一笔。
会上还仔细解读了《淮阳农信联社2023年一季度“开门红”活动方案》。
