河南经济报 记者 杨磊 通讯员 李帅
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近日，荥阳农商银行在总行六楼会议室召开2023年“开门红”启动大会，总行班子成员，各支行行长、营销副行长，各部门总经理参加会议。会议由该行党委副书记、行长主持。
会上，该行党委书记、董事长对荥阳农商银行2022年各项工作取得的成绩给予充分肯定，对每一位努力工作、辛勤付出的员工表示衷心感谢，同时鼓励全行干部员工，真抓实干、创优争先，全力赢战2023年“开门红”。结合下一步重点工作开展提出要求：
统一思想，凝聚全行发展合力
各支行、各部门要坚定必胜信心，凝聚奋进力量，一是持续提升服务意识，要坚持以客户为中心，改进服务方式，丰富服务手段，不断提升服务客户的能力，提高客户对农商行的认同感。二是牢固树立大局意识。各层级、各岗位干部员工要切实提升全局思维能力，把分管工作放在全行业务发展的大局中去思考、谋划和推进，多谋“大棋局”，少打“小算盘”，把更多的时间、精力放到克难攻坚、解决问题上。三是不断强化争先意识。要主动适应新形势、新变化，以理念革新推动担责履职;要持续开展“创先争优”活动，充分激发员工干事创业的热情，在全行范围内营造比、学、赶、拼、超的浓厚氛围。
突出重点，迅速掀起竞赛热潮
要紧紧围绕目标任务，聚焦重点、难点，抢抓机遇，主动出击，迅速在全行范围内掀起竞赛活动热潮。一是持续优化存款结构。要积极贯彻存款管理新理念，扎实做好营销工作，进一步强化质量效益观念，既要做大、更要做优，在稳定现有存款的基础上，实现存款数量和质量的双重提升。二是持续优化贷款结构。要坚持“小额、流资、分散”原则，深入推进“整村授信”“网格化营销”工作;要充分发挥科技赋能作用，利用线上贷款和线上申贷平台，开启信贷营销“线上线下一体化”新模式，全力推进贷款投放增户扩面。三是持续强化联动营销。要转变营销方式，从“单一”式营销向多渠道交叉营销转变，提升营销拓客成功率的同时，增加客户黏性;要积极拓展场景应用，发挥网络金融对整体业务发展的推进作用。
狠抓落实，确保活动取得成效
要对照活动方案，认真学习研究，切实抓好落实，确保“开门红”各项活动落地见效。一是压实责任，躬身入局。各支行、各部门负责人要以上率下，以身作则，带领全行广大干部员工，积极投身到“开门红”工作中去。做到重点工作亲自部署、重大问题亲自研究、重点环节亲自协调、重大事项亲自督办，充分发挥“头雁”引领作用。二是细化措施，加压奋进。要及时召开动员会议传达总行相关会议要求，进一步统一思想、提高认识，确保活动组织领导到位、责任落实到位、安排部署到位、工作推进到位。三是强化督导，务求实效。班子成员、部门要定期对包片支行的“开门红”活动开展情况进行督导，各支行、各部门要确保各项业务指标真实有效，做到争先进位、实事求是。
该行党委副书记、行长对“开门红”竞赛活动方案进行解读，并作动员讲话，一要坚持不懈，深化全员全面营销;二要力度不减，巩固不良清收成果;三要强化管理，全面提升盈利能力。
该行其他班子成员分别对分管工作做出安排。
荥阳农商银行将以只争朝夕的劲头、务实重行的作风、奋发拼搏的状态，真抓实干、砥砺前行，确保实现首季业务“开门红”，为圆满完成全年目标奠定坚实基础，奋力书写荥阳农商银行转型发展的全新篇章!
