(相关资料图)
河南经济报 记者 杨磊 通讯员 鄢雅楠
今年以来,新郑农商银行紧扣省联社党委和郑州市农信办党组安排部署,秉承“开局即决战,起步即冲刺”的工作状态,全行上下凝心聚力、尽锐出战,以一往无前的奋斗姿态、以拼搏进取的实干担当,实现首季“开门红”首战告捷。截至1月底,各项存款余额297.05亿元,较年初净增11.14亿元,完成一季度“开门红”任务的101.3%,超额完成任务;各项贷款余额168.54亿元,其中实体贷款较年初净增3.19亿元,完成一季度“开门红”任务的72.64%。
提前谋划,躬身入局,精心绘制“规划图”。一是超前布局,破解难题。早在2022年第四季度,该行党委班子多轮次深入辖内19家支行,通过实地调研、听取汇报、座谈交流等,摸清业务底数,找准痛点难点,反复研讨完善,提前制定方案,确保活动顺利开展。二是上下联动,共同发力。党委班子扑下身子、压实责任,对分管条线工作亲自抓、负总责,切实真践实履、务实笃行;机关部门践行“机关服务基层,基层服务客户”的理念,融入分包支行宣传营销。三是考核激励,凝聚合力。充分发挥考核“指挥棒”作用,通过定期通报、定期督导、定期排名、定期评比,增强争先创优意识。
精准施策,全面营销,精心绘制“作战图”。一是突出重点,推动增户拓面。以“整村授信”活动为抓手,开展宣讲活动,了解金融需求,开辟绿色通道,提升办贷效率。截至1月底,该行个人授信户数净增2045户,金燕e贷启用户数净增1295户,“整村授信”活动带动小额贷款净增1.69亿元。二是协调推进,做好结构优化。主动沟通,高频走访,争取辖内拆迁补偿、重点项目建设等大额资金留存,以“流量”带动“增量”,不断降低成本,提升经营质效。三是创新产品,满足客户需求。结合自身实际,针对辖内客群特点,按照产业区域特色,推出“体验贷”“致富贷”等多款信贷产品,通过多元化产品服务,精准滴灌实体经济发展。
多措并举,宣传带动,精心绘制“效果图”。一是在厅堂氛围上下功夫。通过精心装扮、优化布局、互动营销等, 增强客户黏性,加强情感联系,营造火热氛围。二是在活动策划上下功夫。线下开展“积分兑好礼”“全城抽大奖”等活动,线上通过公众号、视频号等同步宣传,实现“线上+线下”立体化、全方位营销,充分激发客户潜能。三是在激发活力上下功夫。建立“开门红”竞赛活动交流群,推送“开门红专刊”12期,发送各类营销图片2000余张,晒成果、亮特色、比业绩,在全行范围内营造争先创优、比学赶超的干事氛围,员工士气得以提振,发展干劲空前高涨,助推“开门红”各项工作实现新突破,为河南农信高质量可持续发展赋能添力。