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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 程曼玉
自2023年“开门红”活动开展以来，汝州农商银行紧紧围绕省联社、市办工作部署，齐心协力，多措并举，精心下好“三步棋”，全力助推“开门红”工作迈上新起点、走上新高度。截至2023年1月底，汝州农商银行存款突破190亿元大关，存款累计余额190.14亿元，较年初增长80246万元，贷款累计余额128.69亿元(含贴现)，较年初增长9251万元。
提早谋划，下好督导“帅”字棋。一是坚持“早”字为先，精心周密部署。第一时间成立领导小组，迅速召开“开门红”启动会，分解细化竞赛活动方案。二是坚持“干”字为基，强化定期督导。以一旬为时间节点，召开一季度“开门红”督导会议，各项业务指标排名第一的支行负责人进行经验交流，各项业务指标后三名的支行负责人进行表态发言，强化指标评比，形成督导压力。三是坚持“严”字为要，持续加压推进。在支行层面，成立营销小组，根据岗位的不同分配任务，制定小组考核办法，内外勤相结合，深耕细作、开拓市场。
业务联动，下好协作“将”字棋。一是加强政银合作，实现多方共赢。号召各支行提前与镇政府和村委取得联系，切实发挥政银合作的最大作用，利用入乡入村办理社保卡的契机，推进网络金融和贷款等各项指标的完成，实现三方共赢。二是加强产品推介，增强客户兴趣。实地考察其他同业银行，了解其他银行存贷款利率和“开门红”活动情况，打造“爆款”礼品，根据地方特色开展“幸运摇骰子”“幸运大抽奖”“绑卡享优惠”等活动。三是加强业务交流，增强员工技能。定期召开支行层面的交流探讨会，分享营销优秀思路经验，表扬先进员工，鞭策后进员工，增强员工营销技能，提升整体服务水平。
多向发力，下好宣传“兵”字棋。一是做好厅堂布置，设计亮点工程。粘贴墙面地贴、悬挂新春拉花、精心布置厅堂、摆放设计礼品、设计展示堆台，切实营造喜气洋洋、红红火火的“开门红”氛围。二是做好线上宣传，扩大知晓范围。以短视频平台为主要宣传阵地，根据各支行“开门红”特色，拍摄作品，并通过朋友圈、微信群进行“裂变式”营销。三是做好个人激励，激发内生动力。评选“营销之星”，把激励机制、竞赛评比、绩效奖励贯穿运用到旺季营销活动全过程，确保责任落实到位，压力传导到位，在全行形成你追我赶、创先争优的良性竞争态势。
