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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 齐盈盈
为进一步鼓舞士气，提振信心，奋力开创淮阳联社高质量发展新局面，2月6日，淮阳农信联社召开月度工作总结会暨一季度“开门红”工作推进会，联社领导班子、信用社负责人、部室负责人、运营主管及客户经理参加本次会议。
会议总结了一月份各项工作进展情况，就工作中存在的问题深入剖析，安排部署下一阶段工作重点。会议指出，全辖干部员工要严格按照省联社“强党建 严管理 转作风 求实效”的工作总基调，紧盯“调结构 控风险 降成本 提质效”的发展目标，夯实业务根基，聚焦主责主业，强化担当，主动作为，为“开门红”工作奠定坚实的基础。
会上，该联社主要负责人严根华强调，二月是“开门红”业务全面发力的重要时刻，全辖干部员工要调整心态、转变思路、轻装上阵、重新出发;要对标先进行社找短板，找出关键点、找准发力点、瞄准突破点，解决阻碍发展的难点、痛点、堵点问题。他强调，一要严肃纪律，转变作风促提升。将能力作风建设作为夯基固本的有力抓手，常抓不懈，切实增强全辖干部员工的全局意识和大局观念，严肃劳动纪律，转变工作作风，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，确保各项工作落地落实。二要抢占先机，趁势而上谋发展。围绕“化险 降本 合规”三大行动，紧抓营销旺季，内守厅堂外拓市场，全力做好资金组织业务;线上线下同频共振，稳存量扩增量，同时坚持“阳光办贷”、廉洁办贷，严控新增贷款风险，着力提高资产质量;做好交叉营销，以存续贷、以贷引存，利用网络金融业务实现最大限度的获客、活客、留客目的。三要统筹兼顾，凝聚合力提质效。全面提高金融服务水平，为客户提供高效、优质、低成本的金融服务，做真正的百姓银行、服务银行和贴心银行。
会上，各分管领导就分管工作作出安排部署;先进信用社和落后信用社分别作了典型发言和表态发言。
