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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 张丽 马文昊

为全力做好首季“开门红”业务营销工作，源汇区联社积极运用新思维、新机制，找准工作的出发点和落脚点，推动各项业务稳步增长。

打好组织拳，“谋”在细处。认真研究首季“开门红”营销活动方案，利用晨会、夕会组织全员进行全面解读，让员工充分了解任务、考核内容，明确工作目标，统一工作思想。同时，围绕存、贷款等重点工作进行细化分析，绘制全员营销“作战图”，确保人人头上有目标、人人行动有方向，做到责任环环相扣、压力层层传递，切实激发全员营销活力。

打好宣传拳，“拓”在深处。充分发挥“厅堂主阵地”优势，开展多形式、多维度宣传，助力厅堂营销“旺”起来，开门红氛围“燃”起来。通过装扮营业厅、微信朋友圈转发等方式，提升营销氛围，增加客户流量。同时，进行内外岗位联动，开展“一句话”营销，深入了解客户业务需求，强化产品营销宣传，为客户提供“一站式”金融服务和“一揽子”金融产品，让客户享受到优质、高效、快捷、暖心的金融服务。

打好服务拳，“干”在实处。为客户量身打造多样化、多层次的金融服务。一方面，充分发挥“人熟、地熟”的优势，深入村组、街道、商场营销存款、电子银行等金融产品并送上新春祝福，以“走亲访友”“春节祝福”的方式推动“以老拓新”“以老带新”的营销举措，进一步抢占市场、储备资源、拓宽渠道、夯实资金根基;另一方面，建立全员营销机制，深度挖掘客户需求，用足用活信贷产品优势，定向施策、精准发力，多行业、多领域精准营销，全面促进贷款营销扩面提质。

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