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河南经济报 记者 杨磊
近日，修武农商银行在总行三楼会议室召开首季“开门红”工作推进会，回顾总结了近期业务经营情况，重点通报了贷款进展情况，分析研判形势，找准差距不足，对下一步工作进行再动员、再加压、再激励。总行班子成员、全体中层正职参加。
会上，党委书记宋宜洛从“差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”等方面深入分析了目前面临的主要问题和解决方案，并对下一阶段工作提出三点要求：
统一思想、对标差距。要围绕“开门红”各项目标任务，全面梳理任务差额，查找问题，分析不足，压实责任，细化措施，思想上要做到“有心”，行动上要体现“用心”，成效上要打造“放心”，尽快扭转被动局面。
找准短板、集中发力。要革故立新，对照目标、对标先进补好短板弱项，集中精力、抢抓时间夯实发展根基，牢固树立“效益最大化”目标，由抓产品向抓客户的全方位营销，加大低成本存款的揽存力度，确保收支相匹配。
提振信心、迎头赶上。要站位全局，牢固树立大局意识、责任意识，理顺责任与担当的关系;要保持定力，转变营销思维，创新工作方法，统筹发展大局和重点工作的关系;要把握形势，在摸清底数、落实责任、专人专职、节点推进的基础上，形成严问责的常态，确保成效上精准发力;要直面困难，在急难险重考验中提能力、展担当，提振信心、凝聚力量，迎头赶上、笃定前行。
会上，各支行行长依次汇报了2月底任务预测目标，党委副书记、行长职红星指出了目前存在的短板差距，从“资金组织、信贷投放、不良清收、网金中收”等业务角度对下一步工作做了强调：一是认真检思“三个方面”。检思履职尽责是否到位;检思思路方向是否正确;检思目标差距是否明晰。二是认真抓好信贷投放。守牢农村主阵地，做精做透辖区市场;坚持抓小抓散定位，挖潜优质客户，盯紧存量客户，提升营销成功率和到期贷款收回率;高度重视不良清收压降，紧盯大户不放松、有条不紊跟小户，坚决打好不良资产清收攻坚战。三是要以效益内涵为重，克服畏难情绪，主动作为，干出实效;增强跑市场的信心和动力，在思路、措施、方法上多方位着手，加大捆绑营销力度，力争给客户带来优质的服务体验。
目标在前，责任在肩。修武农商银行将始终坚定信心不动摇、昂扬斗志不松懈，对照目标、认清形势、压实责任、加快行动，保持好奋进态势，全身心投入到首季“开门红”竞赛活动中。
