12月11日-12日，由中国旅游研究院、中国旅游协会主办的“2022中国旅游集团化发展论坛”如期举行。本届论坛以“政策促进、产业创新与旅游复苏”为主题，共商当前旅游经济经形势和发展格局，推进文化和旅游深度融合，推动旅游业高质量发展。文旅部部长及主要领导、各大旅游集团主要负责人出席并发表重要讲话。
在主论坛环节，拈花湾文旅董事长、首席产品官吴国平受邀出席，就当下市场环境和企业应对之策作了经验分享。吴国平以拈花湾文旅为例，将其总结为“三个量”的思考和实践。
(资料图)
（拈花湾文旅董事长、首席产品官吴国平）
从事旅游行业二十多年，在这个过程中，吴国平深刻感受到中国旅游行业、景区行业发生的变化，并不断摸索投资以及投智的策略。他认为，变局之下，首要应对之策是“量身定做，从风景到场景”，把不同的文化、IP加以创造性转化，打造契合市场需要的场景情景意境，以及不同的故事线情绪线游览线，这也是文旅融合的根本。
拈花湾文旅遵循这一原则，以“创意创新创造”为特色，深度挖掘当地文化并加以创造性转化，打造了诸多有口皆碑的文旅精品，比如灵山胜境是佛教文化、拈花湾景区的禅文化、尼山圣境的儒家文化、金陵小城的风雅文化等。
（曲阜尼山圣境）
（南京金陵小城）
近三年来，在世界变局加剧，疫情冲击等因素影响下，中国旅游发展面临前所未有的困境和挑战。在吴国平看来，旅游业正处在从量到质转换的转型期，提供高品质产品是致胜关键，企业要着力提升项目品味和品质，从摊大饼式地扩张规模转向量体裁衣式地提升品质。这也是文旅企业应对的第二个关键对策，即“量体裁衣，从规模到质量”。
基于高质量发展思考，拈花湾文旅不再只聚焦于大题材、大文化、大投入，提出了“中小微拈花湾”的发展模式，即根据市场定规模，根据地域定客群，通过对城市能级、宏观市场、项目现状等综合因素进行研判后，再决定项目的体量和产品模块。为此，拈花湾文旅专门成立产品研发部，通过专业化、体系化的操作，寻求规模与品质的均好发展。
如今，世界经济总体上进入下行衰退期，国内经济受世界经济与疫情的多重影响，老百姓就业、收入受到限制，预期减少，也深深影响着旅游行业。对此，吴国平提出，在打造旅游产品时，企业要做到“量力而行，从投入到产出”。
效益关乎生存，是企业高质量发展的基础逻辑。吴国平强调，做项目要以运营为导向，算好投入、运维、产出的账本，通过资源整合、精细化运营、精细化投资的开发模式，实现投入和产出的合理配比，以效益奠定企业可持续发展的基石。
演讲最后，吴国平表达了对旅游行业未来的坚定看好，他表示，随着疫情防控局势的转变，旅游行业最困难的时候已经过去，从业者应保持信心但不能盲目乐观，根据形势变化顺势调整经营理念和投资策略，方能以变制变，穿越周期，取得可持续的高质量发展。
