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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 崔少瑞
为确保一季度业务“开门红”首战告捷，沈丘农商银行精心组织、有的放矢、密切配合、严格考核，抓牢抓实“开门红”各项重点工作，为全行稳健发展奠定坚实基础。
精心组织抢先机。为浓厚“开门红”竞赛氛围，该行高度重视，于1月3日召开“开门红”动员会，举办开门红营销策略与战法培训，凝聚工作合力，将全体人员思想和行动统一起来，紧跟行党委步伐，统筹谋划全局工作。精心谋划扮靓厅堂评选活动，评出5家特色厅堂进行奖励;开展送春联、义写春联活动;与移动、联通公司合作，为客户定制祝福短信;印制2万份宣传海报，辖内1465个自然村宣传全覆盖，抢抓“开门红”时机，确保实现首战首胜精准破局。
有的放矢求质效。分析县域市场形势，铆定目标客群，提升工作质效。在资金组织上，坚持结果效益导向，积极吸收低成本存款，持续压降高成本存款，扎实做好增存揽储工作;在信贷投放上，优化产品包装设计，落实“白名单”制度，持续开展网格化营销和行业链条营销，推动贷款营销稳步增长。班子成员对晶鑫科技、三闸纺织、雪荣面粉、掌柜食品等企业进行深度走访;各支行结合实际，开展外拓营销服务，为外出创业老乡，上门提供金融服务。截至目前班子走访企业24家，授信7家，金额3350万元，营业部临汾站外拓，签约21户，授信金额320万元;在网络金融上，深度融合“场景金融”建设，强化资金营运管理能力，提升综合收益率。
密切配合抓保障。全行联动，关键少数带头作表率，严格落实包干责任，常态化深入包干网点调研督导，倾听基层需求，帮助解决实际困难。资金组织部、纪检监察室、电子银行部等督导开门红任务，综合办公室做好宣传造势，积极总结先进经验，挖掘先进典型;安全保卫部做好安全检查及款箱押运;信息科技部组织对设备维护、网络检查，确保硬件设施跟得上;其他条线部门各尽其责，寓服务于业务指导中，全力保障“开门红”。
严格考核强问效。该行结合“开门红”活动方案，进一步完善考核指标体系，推进“开门红”各项工作落实落地。严肃落实考核通报、约谈提醒、经济处罚、组织处理等一揽子机制，以考核和督导倒逼任务进度，以问责和问效倒逼工作落实。
