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在交流过程中，各维修部主任互动活跃、畅所欲言，将现阶段班组管理中，员工比较关注的问题进行了现场交流，特别是针对前期调研中发现的扫码签到、遥控倒闸和车辆使用三方面的问题开展了深入的探讨。
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扫码签到
关于“扫码签到”的问题，大多数维修部主任反映了一线员工的想法和疑惑，特别是有些员工还存在一定的抵触心理。调度室了解到此情况后，当场进行了解答，并再次将有关“扫码”的相关要求向在座的各位主任进行了宣贯，同时也希望各位主任向员工如实传达、落实，希望员工遵守各项有关“扫码”的相关规定，对于确实存在“扫码难”的站点，生产调度室经与上级有关部门沟通协调后，已允许在可控范围内提前扫码。
遥控倒闸
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关于电力调度遥控操作的问题，大多数基层员工希望倒闸操作时，可以充分利用遥控操作功能，在有效减少倒闸操作时间的基础上，为生产工作赢得宝贵的实际工作时间。生产调度室在听到大家的呼声和建议后，第一时间与电力调度指挥中心进行沟通，并现场向各维修部主任反馈。由于电力调度指挥中心在每一条线在同一时间会开展多个站点的工作，受人员、工作台有限的影响，电力调度员结合当晚工作任务数量，优先选择对操作复杂的任务进行遥控操作，对操作步骤简单的任务在不具备遥控操作的情况下会选择就地操作，所以，目前还不能满足全部站点同时采取遥控操作。后续，电力调度指挥中心会结合工作实际，优化操作方式，提升倒闸操作效率。
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车辆使用
关于车辆使用方面，有维修部主任反映用车紧张、可否取消限号措施两大问题，生产调度室对此进行了现场解答。一是公司生产用车采取限号措施管理是遵照《北京市人民政府关于实施工作日高峰时段区域限行交通管理措施的通告》要求执行，公司作为企业单位，生产用车需按车牌尾号每周停驶一天(0 时至 24 时)；二是对于用车紧张问题，公司已在可控范围内进行内部调配，确保各单位用车合理。
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通过本次座谈会，各维修部主任现场联络左右、互通情况、交流经验，公司生产调度室也清楚地了解到了基层单位当前最前沿的生产动态和一线员工在生产工作中最真实的想法和所面临的困难和疑惑。生产调度室作为公司重要的职能部室，积极为广大员工排忧解难，统筹安排下半年的生产任务，为党的二十大胜利召开提前做好各项准备工作。
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素材提供：生产调度室
素材编辑：张雨
素材审核：李光
编辑：王善宝
审核：王韫
