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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 马琳 杨亚娟
“能力作风建设年”活动开展以来，陕州农商银行紧扣活动主题，开展交流研讨，聚焦合规经营，持续带动全行干部员工能力作风全面提升。
强化理论武装，提升履职能力。一是完善学习制度。深入开展大学习活动，建立完善理论学习长效机制，明确学习时间、内容、方式，抓好学习制度落实。全行确定每周一为全员学习日，确保每人每年开展学习不少于100个课时。截至目前，已累计开展3期全员学习活动。二是丰富学习方式。综合运用集中学习、个人自学、交流研讨、讲座辅导等方式开展学习，及时对学习内容组织测试，检验学习成效;发挥领导干部示范带动作用，充分利用党委理论中心组学习、基层党支部集中学习、机关党员集中学习等，树立“学习研究、务实重干、争先创优”之风，推动理论学习长效化、常态化。三是强化能力提升。在加强教育培训的基础上，强化市场营销、信贷营销、法律知识、业务技能、财务账户管理等专业培训，着力提升经营管理能力。
聚焦合规经营，提升内控管理。陕州农商银行始终坚持预防为先、防范与处置并重原则，持续推进合规经营，不断提升风控能力，巩固夯实发展基础，切实守住不发生系统性风险的工作底线。以“能力作风建设年”活动为契机，深入开展风险排查，进一步强化了员工风险防范及合规操作意识，对确保安全运营和加强内控制度执行起到了积极的促进作用，为全行业务健康安全发展提供了保障。一是加强研判管理，预防案件风险。陕州农商银行对辖内案防形势和案防工作进行全面分析研判，加大案件风险隐患排查，做到及时发现问题，堵塞漏洞，将风险扼杀在“萌芽状态”。二是严密排查风险点，做好以案促改工作。抓好“关键少数”带动“绝大多数”，结合员工账户流水及亲属经商办企业情况排查，紧盯关键环节、关键业务，真正斩断风险隐患。三是廉洁从业，营造风清气正的政治生态。守住底线，构建“亲”“清”政商关系。通过开展“行长进万企”“万人助万企”“银企对接会”等活动，将企业关系保持在亲清的范围之内，积极协调帮助企业解决生产经营中的实际困难和金融需求问题。同时，组织干部员工参加清廉金融文化建设培训班，深入推进清廉金融文化建设。四是持续加强舆情监测工作。指定专人每天查询网络关键词，及时处置化解风险隐患苗头，营造积极向上的金融生态舆论环境。
强化督导问效，形成长效机制。全行以服务实体经营、助力区域经济发展为重点，下足绣花功夫，拉高标杆，精益求精，广泛收集干部员工、客户群众对“能力作风建设年”活动的意见建议，形成“建议清单”，真正做到工作目标具体化、清单化。对标省联社、市农信办、全行启航杯业务竞赛活动中的目标和任务，注重结果导向，健全明责、履责、督责、追责闭环机制，领导干部带头落实“5+2”白加黑工作机制，机关部室经理每周至少2天深入分包支行业务督导机制，各营业机构负责人坚守基层一线，全力推进业务发展，真正把工作落实到实处，形成“一级做给一级看，一级带着一级干”的长效机制。
开展交流研讨，谋求高效发展。在深入学习基础上，陕州农商银行围绕“目标是什么”“出路在哪里”“应当怎么办”“我要怎么干”等主题，结合市级农商银行组建、业务发展、党建引领、体制改革、风险化解、规范管理等内容，通过党委理论学习中心组、座谈会、研讨会、机关周例会等形式，广泛开展了大讨论活动。一是全面查摆短板和不足，建立问题清单，制定整改措施，挂账销号。结合实际，对于那些经实践检验行之有效、科学管用的制度，对于工作中形成的好经验、好做法，及时以制度的形式固定下来，形成全行能力作风建设长效机制。二是党员干部带着“发现问题”的眼光，针对工作中出现的问题进行了分析，提出了各自的见解，确保真正解放了思想、更新了观念、找准了问题、理清了思路，强化了管理执行意识，真正把党员干部身份“亮起来”、目标“刻心上”、纪律“挺在前”、成效“落实处”。
