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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 尚慧茹
自2023年“开门红”活动开展以来，清丰农商银行紧紧围绕省联社、市办党组工作部署，上下齐心、全员奋战，精心念好“三字诀”，全力助推“开门红”工作迈出新高度。截至2023年2月20日，清丰农商银行各项存款余额110.2亿元，较年初增长73803万元，各项贷款余额63.39亿元，较年初增长4875万元。
“早”谋划。一是及早部署抢先机。迅速召开“开门红”启动会，详细解读活动方案，并于去年四季度对首季开门红工作提前部署、及早谋划，真正开新局、起好步。二是迅速行动拓市场。以旬为时间节点，以月为总结周期，召开督导会、找准突破点、理出新思路，对落后者及时约谈鞭策，督导全员深耕细作，开拓市场，强力推动整体业务再提升、再突破。
“精”准备。一是加强队伍建设。采取“线上+线下”“理论+实操”“正面+反面”等方式，对新转岗客户经理进行信贷技能培训，建强信贷队伍，为旺季营销锦上添花。二是加强业务交流。各网点通过晨、夕会分享营销新思路、新经验，采用模拟场景、话术演练等方式增强员工营销技能，群策群力找差距、补短板、谈举措，形成上下一心的工作局面。
“多”发力。一是大力营造厅堂氛围。开展2023年首季开门红“最美厅堂”评选活动，29家网点通过定制创意窗贴、绘制主题荧光板、设置特色宣传区等方式传递优势金融产品信息，切实打造主题鲜明、特色突出、气氛热烈的营销氛围。二是加大线上宣传力度。以微信公众号及行长微信群为主要宣传阵地，通过朋友圈、微信群进行“裂变式”营销，有效扩大知晓范围。三是突出个人营销激励。从机构负责人到内外勤条线，从机关部室到基层网点，根据不同岗位，做到一月一任务、一月一排名，将激励机制、业务评比、绩效考核贯穿开门红全过程，确保全员齐上阵，形成你追我赶、创先争优的良好态势。
