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今年以来，安钢纪委把监督融入生产经营和改革发展全过程，坚持权力集中到哪里、资金流动到哪里、项目建设到哪里，监督就跟进到哪里，持续释放监督效能，规范权力运行。
聚焦“关键少数”抓监督。针对政治意识不强、担当作为不够、作风不严不实等突出问题，强化上级纪委对下级党组织的监督，在用好廉政审核、廉政档案、参加民主生活会、列席重要会议等监督形式的同时，探索建立常态化谈话提醒、约谈机制，建立两级班子成员廉政谈话提醒制度，落实党委书记同班子成员、班子成员同分管部门负责人定期谈话要求，破解对“一把手”监督和同级监督难题。强化纪委专责监督推动作用，推动监督下沉、监督落地、监督于问题未发之时，切实管住“绝大多数”。
聚焦“关键环节”抓监督。紧盯权力集中、资金密集、资源富集的关键领域、关键岗位，围绕“三重一大”决策事项，围绕“计划、采购、招标、财务、销售”等经营管理环节，围绕周口基地、云阳铸造、园林化二期等重点项目建设，开展跟进监督、精准监督，推进重点工作落实。重点针对近年来招标采购领域发现的问题，特别是围标、串标、中标价与市场价严重偏离造成安钢利益受损等“非法利益合法化”问题，开展专项整治;针对子分公司经营管控中存在的问题，开展专项督查，规范经营行为，提升管理效能。整合监督力量，持续完善职责清晰、优势互补的监督工作体系，加强监督信息分析共享，注重从日常检查和信访举报中发现端倪、掌握实情，推动党内监督与审计、财务、法律、群众等各类监督贯通融合、协同高效。
聚焦责任落实抓监督。制定年度责任制目标，参与党建工作考核，开展纪委书记述责述廉评议，针对损害集团公司利益等违规违纪问题，约谈案发单位党组织、纪委负责人，加强对落实“两个责任”的日常监督，强力推动“两个责任”贯通协同，一体落实。
聚焦巡视整改抓监督。针对29项问题、139项整改措施，督促责任单位建立台账、挂图作战、销号管理。抓好纪委牵头负责的7项问题整改，完成移交的46个问题线索的调查处置，严肃问责23人，督促相关单位健全制度、堵塞漏洞，推动巡视整改常态长效。(作者：安钢集团公司纪委 刘一鸣)
