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日前，为进一步发挥社会资源统筹优势、降低项目建设成本，从源头上控制工程施工水泥质量，中铁四局建筑公司通过积极实施水泥置换商品混凝土的新采购模式，有效降本增效，显著提升了社会资源的运转效率和功能发挥。截至目前，累计在22个工程项目推行水泥置换商品混凝土，置换金额突破2亿元，达2.04亿元。

水泥置换商品混凝土模式，本质上是将“以货易货”模式因地制宜地灵活运用到建筑行业采购中。主要是针对水泥市场产品质量良莠不齐，质检、运输等诸多环节难以把控，容易导致工程施工质量隐患，建筑施工企业利用集中采购优势，作为货款进行商品混凝土置换采购。

2021年以来，中铁四局建筑公司依托中铁四局集团每年水泥采购量达460万吨、采购金额达 24.55亿元的体量优势，在原有的战略采购基础上，因地制宜地积极探索新的采购模式，与国内知名水泥厂商“海螺”“红狮”“铁鹏”等一线品牌签订《战略采购协议》，集中采购优质水泥进行商品混凝土置换采购，从源头控制水泥采购品质，为工程施工质量保驾护航。

截至2022年10月18日，该公司先后在22个项目实施水泥置换，累计签约量达127.5万吨、签约金额达5.7亿元，其中，已实施置换47.66万吨、置换金额达2.04亿元，创造效益近2000万元，在有效降低项目建设成本、创造经济效益的同时，有效地缓解了建设单位、施工单位的资金运行压力，为项目建设顺利推进提供了有力支撑。

建筑施工领域水泥置换新采购模式的推行，不仅降低了项目建设成本、提升了社会资源集约化功能发挥，促进企业以更优的品质、更优惠的价格做好建设服务工作，同时也标志着该公司在战略采购中趟出了一条全新的道路，为节能减排和绿色施工创造了一定的基础和经验。

（中国日报安徽记者站）

关键词： 中铁四局 建筑公司