三年暴风劲雨，三年砥砺前行，三年深化改革，终是守得云开见月明。在集团公司党委的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，三门峡戴卡轮毂在2021年第四季度实现经营业绩持续向好发展态势。
2018年，汽车销量开始整体下滑、轮毂行业产能严重过剩，公司发展的寒冬来临;2019年，新厂转固导致成本飙升、中美贸易摩擦引发订单大幅锐减，让生产经营雪上加霜;2020年，新冠肺炎疫情肆虐、经济一度陷入瘫痪，老厂关停大量人员冗余，融资困难引发资金紧张，公司发展举步维艰;2021年，芯片短缺造成汽车产量和轮毂需求量下降，铝及其合金、能源等生产要素价格暴涨，加之刚性兑付带来的资金压力，生产经营难以为继。
2019年，新一届党委班子成立以来，面对种种困难和挑战，借国企改革“双百行动”的东风，以“(2+3+4+123456)*X=二次创业”深化改革方程式为指引，按照“三个有利于”原则，围绕“三个导向”，上下同欲、齐心协力，开启了全面深化改革的艰难求生之路。
三年来，三门峡戴卡轮毂党委始终坚持加强党的全面领导，推动党建工作和生产经营“双融合 双促进”;紧紧扭住亏损源治理的“牛鼻子”，一手抓深化改革，一手抓能力提升。在深化改革方面，公司以国企改革“双百行动”要求为纲领，通过完善法人治理、推动三项制度改革、调整组织架构、开展体系标准化建设、建立绩效考核体系、落实全员安全生产责任等一系列措施，推动公司由经验管理向科学管理转变，建立了“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的议事决策程序和“3129”工作落实机制;特别是在三项制度改革上实现三个100%：经理层职业经理人100%市场化选聘，中层正职100%竞聘上岗，职能部室人员100%双向选择。在能力提升方面，以“双对标 一方略”为工作指引，确定对标单位，对准差距制定能力提升方案，通过对标学习、专家授课、内部培训、实践运用、总结提升的方式强化全体干部职工的综合素质。在亏损源治理方面，坚持“开源节流”的工作思路，对外坚持“开源”，维护客户关系、建立客户服务机制，培养自主营销团队，积极开拓零售市场;对内坚持“节流”，通过梳理亏损源，细化分解指标，“算账搞生产 算账搞经营”、人员优化、老厂关停和新厂产能提升、契约化管理、调整生产模式、加大研发创新力度、加强质量管控等方式加强亏损源治理。
随着深化改革的不断深入，科学管理、亏损源治理和能力提升所带来的成效正在逐步显现：公司先后获得“高新技术企业”、“河南省优秀智能化改造项目企业”、“国家级绿色示范工厂”等荣誉称号;各项生产指标大幅度提高，人均生产效率、人均产值均实现翻番;目前各项生产指标均处于行业第一方阵。
未来任重而道远，在以后的工作中，三门峡戴卡轮毂将奋发进取，乘胜前进，珍惜大好形势，坚持科学管理、强化能力提升，抓好安全稳定，按照国企改革三年行动要求持续推进全面深化改革，以科学管理高效推动公司高质量发展，为集团公司改革重生工作做出新的探索!(中共三门峡戴卡轮毂制造有限公司委员会供稿)