河南经济报 记者 刘凤梅 通讯员 吕鹏翀
方城联社严格落实省联社、市办“首季开门红竞赛”要求，立足“早”字抓当前，突出“实”字抓开局，着力在早布局、强督导、严考核、重宣传“四张牌”上下功夫，全力推动首季开门红。截至2月16日，各项存款季日均146.64亿元，较年初增长2.05亿元;各项贷款93.08亿元，较上年上升2.55亿元，开门红各项业务实现了稳步推进。
加强组织领导，强化支持保障。年初，方城联社党委班子及相关部室负责人及部分基层社主任召开专题研讨会，结合辖内工作实际，听取各方意见，反复讨论研究，出台《方城联社“首季业务开门红”业务考核方案》和《集中清收百日竞赛活动方案》，明确考核的目标、内容、方式，内容全面，贴合实际，将“首季开门红”业务竞赛活动从严、从细、从快部署好、贯彻好、落实好。
严格督导落实，全面统筹兼顾。竞赛活动中，方城联社班子成员对重点指标进展差距大的行社进行重点督导，层层传导压力，通过调取数据、现场督导、月度分析等形式，表扬先进，鞭策后进。同时结合工作安排，确定了“三个统筹结合”工作思路，全力保障任务目标的落实到位。一是将“首季开门红”业务竞赛活动与党建工作统筹结合起来，用实际行动为方城联社业务发展多做贡献。二是将“首季开门红”业务竞赛活动与队伍锤炼统筹起来，在竞赛中强信念、强技能、强服务、转作风，发现和培养一批营销精英、信贷能手、清收标兵，为推动转型发展挖掘人才、积蓄力量。三是将“首季开门红”业务竞赛活动与日常工作统筹起来，扎实抓好风险防控、疫情防控、安全保卫等多项工作，形成全面覆盖、全员参与的长效工作机制，为确保“首季开门红”打下坚实的基础。
加大考核激励，调动各方力量。要求各基层信用社完善二次考核激励机制，坚持差异化考核、精细化实施，在全辖掀起你追我赶、争先恐后、力争上游的竞赛热潮，全面激发广大干部员工干事创业的热情和劲头。同时，方城联社严格执行竞赛活动标准、规则，认真做好活动考评工作，最大限度地调动各行社及各网点的积极性和主动性，为任务攻坚提供最大凝聚力。
强化宣传引导，凝聚强大合力。经过精心筹备，各行社分别制定了以业务推广、服务提升为主题的宣传方案，拉开了“营业厅有氛围，墙体上有标语、柜台上有单子(宣传单)、街道边有响子(音响)”的“四位一体”宣传攻势，为业务营销营造了良好的环境。一是积极打造“靓装”工程，全县30余家营业网点从厅内到厅外，将网点环境进行装扮和美化，通过配套开展“进门有礼”“厅堂沙龙”宣传等活动，增强了客户黏度。二是加强正面宣传，抓住春节、元宵节期间有力时机，用好线上线下多种渠道和平台，合力营销农信社的产品，让农信品牌走入千家万户，融入各类商圈。三是注重经验总结，及时宣传报道辖内的先进经验和特色做法，在各社部间充分借鉴。同时，畅通信息渠道，建立竞赛日报机制，报送竞赛动态，及时掌握竞赛活动开展情况，包社部室及时督导跟进，为竞赛活动的开展提供了坚实的组织保障。