河南经济报 记者 杨磊 通讯员 鲁一鸣

一年之计在于春，首季定全局。首季“开门红”工作启动以来，淮阳联社全辖信用社在联社领导的领导下，紧紧围绕既定目标任务，争分夺秒冲刺完成“开门红”揽储工作。

以上率下，发挥表率作用。“开门红”工作开展以来，该联社领导班子根据任务分工，做好表率，靠前指挥，深入到基层一线信用社网点了解和指导工作开展情况。班子成员既当“指挥员”，又当“营销员”，与基层一线员工并肩作战，充分提振了全辖广大员工的士气。

强化学习，提升服务水平。该联社整合全辖人力、物力、财力等各方面资源，围绕“开门红”揽储做了大量工作。该联社强化员工学习培训，通过组织开展文明服务集中培训活动，强化全辖一线员工的服务意识和服务水平。全辖信用社网点充分利用好晨会，在每日晨会中开展情景演练，不断提升客户服务能力和应急处理能力。

创意营销，积极获取客源。该联社各基层信用社结合当地经济社会发展实际情况和特点，创新营销形式，不断创新推出新的营销活动。“线上+线下”全面宣传农信社存款产品的特点和优势，加深了辖内广大群众对农信社存款产品的了解。该联社通过富有当地特色的营销活动，吸引了客户的广泛关注，增加了信用社营业网点的“人气”，提升了农信社及农信社各类金融产品的关注度。

建章立制，营造良好氛围。在该联社指导下，全辖各部室及信用社认真组织发动本单位员工，健全专项考核机制，激发了广大职工在“开门红”揽储工作中创先争优的积极性。各部门之间、各信用社之间、员工之间形成了互相竞争的积极氛围，全辖范围内迅速掀起比学赶超的竞赛热潮。

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