河南经济报 记者 杨磊 通讯员 何卓翰
为初步总结“开门红”工作阶段性成果，持续激发全辖工作热情，保持全辖工作韧性，切实做到找准不足、补强弱项、提振士气、勉励后进，全力冲刺一季度各项目标任务，开好2022年业务新局。3月4日下午，虞城联社召开2022年“开门红”工作推进会，联社党委班子成员、各网点部室负责人共60余人参加会议。
会议由联社纪委书记、监事长刘楠主持。他表示，本次会议紧跟市农信办工作步伐，与会人员要认真对照、自查自省，于会后及时召集辖内干部员工共同学习，务求落实到位。
联社党委委员、副主任张海峰对年初以来的信贷业务开展情况做出通报，并对影响信贷业务开展的各类因素进行逐项分析。他指出，信贷营销是农信社对内保持发展动力、对外实现互利共赢的主要手段，全辖干部员工应当做到：一是始终把信贷营销作为“心头、手头、案头”的重点要务;二是精神状态时刻饱满，增强对小额贷款等“拳头产品”的持久信心，提升对信贷新形势、新政策的适应性与应用度;三是措施行动迅速有效，坚持对客户群众“走出去、迎进来”，全面掌握资金市场需求，精细分类各贷款主体差异化要求，做到有的放矢，力争事半功倍。
联社党委委员、副主任李新英对组织资金工作开展情况进行细致点评，对存款任务完成度高、成效扎实的一线网点予以表彰。要求全辖干部员工保持工作势头，对全年工作未雨绸缪，做好应对节后存款淡季与夏收存款“小高峰”的充分准备。
联社党委副书记、主任郭远林就如何冲刺“开门红”最后一个月作出总揽性部署。他强调，要在不良资产清收方面全力突破。不断加大清收力度，转移清收重心至现金清收，全力挖潜，整合资源，找准突破口，迅速打开清收工作新局面。要紧紧围绕省联社、市农信办要求，扎根基层、守牢阵地，做到“领着干、带着干、比着干”。要在各项业务开展方面实现攀升。要提高全局意识，做到统筹兼顾，将不良资产清收、能力作风建设与整体业务发展有机结合、实现提携共进，以清收成果作为自身建设的试金石，以自身建设推动清收取得更大成效，以清收成效与自身建设打造干事创业的坚强队伍。