自开展“能力作风建设年”活动以来，平顶山市石龙区农信联社通过探索“党建+金融”工作模式，实施“四个坚持”引领“四个转变”，走出了一条金融企业“搭台”、党员和群众“唱戏”助力乡村振兴的新路子。截至2月末，该联社存款日均余额183962.27万元，较年初增加6914.29万元;各项贷款余额118597.08万元，较年初增加501.04万元。
坚持领导带头，引领作风明显转变
坚持领导带头，树立正确导向。该联社领导班子成员身入基层、心入基层，躬身入局、率先垂范，带领全体人员积极改进工作作风、提升综合能力，为全辖党员干部树立标杆、做好表率，凝聚发展正能量。
实施“党建+金融”双基五创联建模式。双基指各基层社党支部与各行政村党支部、各社党员与基层党员联动落实机制。五创指创立乡村振兴、扶贫攻坚、普惠金融、农村信用工程建设、党风廉政建设示范区。目前，已与24个社区全部签订了“党建+金融”联盟合作协议，实现“党建+金融”全区全覆盖。
委派金融助理，驻点服务。该联社强化“以客户为中心，以市场为导向”“区域化管理、差异化服务”的经营理念，对社区委派金融助理，增进与客户的感情。
坚持制度先行，引领工作方式转变
坚持制度引领，构建长效机制。该联社多次召开讨论会，研究制定活动方案，成立活动领导小组，明确工作责任，将能力作风建设纳入领导班子、党员干部考核之中，构建作风建设的长效机制。
创新服务方式。该联社将小额贷款营销与整村授信、乡村振兴相结合，积极对接区重点企业，创新推出“党员先锋贷”“鑫龙公积金贷”等信贷产品，进一步提高服务效率，做到最快当天放款。
以整村授信为抓手，积极展开外拓营销。该联社推广“金燕e贷”信贷产品，支持党员、劳动模范、军人、致富带头人等群体，助力乡村振兴。截至2月底，该联社开展整村授信11个村，授信1029户，授信金额5522万元。
坚持学习提升，引领工作职能转变
坚持学习提升，夯实思想基础。该联社通过每日学习、每周通报、每月总结等形式，坚持把学习教育放在提升能力、作风转变的全过程，引导全体党员干部将加强学习教育与党委理论学习、“三会一课”等活动有效结合。
成立乡村振兴事业部，服务实体经济。该联社成立乡村振兴事业部，建立专门团队，以全新的模式开展小微信贷业务，“十四五”期间，计划累计投放乡村振兴贷款5亿元以上。
实施转型发展。该联社制定相关的激励措施，评选“贷款营销标兵”，开展比武练兵活动，积极提高信贷质量。
坚持督导问责，引领工作机制转变
坚持督导问责，形成高压态势。该联社成立督导提升组，有针对性地开展督导，帮助把脉问诊、整改提升，确保活动取得实效。
实施全员营销工作机制。该联社制定《关于开展“行长进万企”和“全员六走进”实施方案》，内训师团队深入辖区千企万户进行“一对一”营销。同时，优化绩效考核方案，激发员工工作潜能。
打造 “黄金品牌”。该联社构建“集中管理、分散营销”零售金融运行体系，推行网格化精准营销，并实施“一揽子”综合金融营销，受到社会各界好评。截至目前，该联社发放脱贫贷款119笔3731万元，其中，小额脱贫贷款115笔531万元，带动115户400人，为辖区群众提供了优质的金融服务。(冯全付)