河南经济报 记者 郑浩 通讯员 万娅

近年来，农行信阳胜利路支行纪委切实压实监督专责，推动纪委监督责任与党委主体责任协同贯通，多措并举推进“一把手”和领导班子监督走深走实。

该行推行谈心谈话式监督模式，灵活掌握领导班子“两个责任”落地情况，经常就政治生态、作风建设、廉洁风险、问题线索等交换意见，提出监督意见。及时通报班子成员分管条线违规违纪及廉洁从业情况，横向压实班子成员“一岗双责”。

该行重点督查班子成员对上级行指示要求传导部署是否到位、工作责任是否压实、落实措施是否具体有效。聚焦信贷、财务、人事任免、不良资产处置、大额采购等重点领域，严格督查“三重一大”议事决策制度落实情况，采取调阅资料、听取汇报、实地察看等方式，寓监督检查于督导调研，全过程了解监督事项运行全貌，确保找全找准问题症结。

该行推动党委健全领导班子权利运行制约机制，合理分解、科学配置权利运行，通过列席会议、监督把关、调阅资料“回头看”、随机选取个别员工约谈等动作，使权利始终在阳光下运行。

该行推进内控、人事、财会等内设部门协同监督体系，实现各类风险数据信息共享。从巡视巡察、内外部检查、民主测评、民主生活会对照检查等渠道获取问题线索，对领导班子思想作风问题进行综合分析，从公检法机构、地方纪委监委定期开展信息交换互通，听取监管意见建议，深挖深究问题线索。

该行加强警示教育，采取召开专题警示教育会、编发案情通报等多种形式，以身边事教育身边人，警钟长鸣，高压震慑，大力构建良性机制。

关键词： 领导班子