河南经济报 记者 刘凤梅 通讯员 杨超 李阳
2022年4月11日，长垣农商银行新一届领导班子在总行三楼会议室召开会议。会议围绕长垣农商银行下一步如何发展、不良资产清收工作如何开展、存量风险如何化解、小额信贷如何营销等问题进行研讨分析。
会上，该行党委书记侯宪华听取了长垣农商银行组织结构、人员队伍、业务经营等情况及各位班子成员分管工作开展情况，并表示长垣农商银行基础牢固，各项业务指标都比较出色，大家要鼓足干劲、接力奋斗。同时针对下一步重点工作，提出四点要求：
持续加大不良资产清收力度，积极化解存量风险。在省委、省政府及地方各级政府的大力支持下，在省联社、市农信办的领导下，在全行干部员工的不懈努力下，不良资产清收工作成效显著。但也应该清醒认识到，不良资产清收工作是保全信贷资产、提高经营效益、化解金融风险、净化金融生态的有力保证，要坚决克服松劲情绪和厌战心理，保持战略定力，增强工作韧劲，慎终如始地将不良资产清收工作进行到底。
多措并举抓好小额信贷营销工作，迅速打开小额信贷营销新局面。结合全行实际，全行存贷比相对较低，信贷业务发展仍有很大空间。信贷部室要积极开展走访调研，摸清长垣市场需求，创新推出公职人员、个体工商户、农户等小额信贷特色产品，梳理完善小额信贷流程和管理办法，充分调动信贷工作人员主观能动性，切实加大小额信贷营销力度，逐步扩大小额贷款覆盖面，提升支农支小、乡村振兴的针对性，进一步发挥县域金融主力军作用。
增强忧患意识，切实做到开源节流。面对当前复杂严峻的经济形势，结合全行存款付息成本高、贷款收息率下降的现状，要积极转换经营思路，加大对公存款营销力度，积极开展线上金融，着力拓宽中间业务收入。同时，全行干部员工要切实提高政治站位，在保证工作任务不减、工作质量不降的前提下，从严落实、落细过“紧日子”要求，努力节约日常经费开支，加强财务报销审核，坚持集中力量办大事的原则，统筹调配人、财、物等资源，真正做到“好钢用到刀刃上”。
充分发挥员工特长，加快推动内训师队伍建设。内训师队伍建设是传授专业技能、提升工作效率、传承企业文化的有效途径。结合全行正在开展的“能力作风建设年”活动，要充分挖掘全行各个条线的行家里手，系统性开展分类专项培训，从而及时发现问题、解决问题，促进全行干部员工提升能力、增强本领。同时，积极为业务骨干、服务明星、营销达人提供展示的平台，真正做到物尽其用、人尽其才，为全行打造学习型团队提供源源动力。
当天下午，该行党委书记侯宪华、党委副书记李勤龙深入信贷部室开展走访调研，听取了信贷各部室经理关于本部室基本情况、信贷投放情况等介绍，为长垣农商银行进一步精准开展信贷营销工作奠定了坚实基础。
新力量，新发展!在新一届领导班子的带领下，长垣农商银行全行干部员工将继续发扬勤奋担当、务实重干的优良传统，以“功成不必在我”的奉献精神和“功成必定有我”的担当意识奋勇争先，全力开启长垣农商银行高质量稳健发展新局面。