河南经济报 记者 杨磊 通讯员 鄢雅楠
2022年4月16日，新郑农商银行召开第一季度业务运行分析会，总行领导班子、各支行行长、各部门经理参加会议。会议以现场会议与视频会议相结合的方式召开。
该行党委书记对一季度取得的成绩进行简要总结，从经营管理、能力提升等方面剖析了在思想上和工作上存在的问题和不足，并围绕短板弱项和重点任务，明确下一步工作方向。他指出，要在肯定成绩中坚定信心，在认清形势中扛稳责任，在统一思想中担当作为。他强调：
要认清大局，提升站位，围绕中心任务，将实际工作放到大局中去思考、去定位、去作为，将“小我”融入到中心工作中，做到统筹兼顾、脚踏实地、务实重干。
以上率下，凝聚强大奋进力量。要一级做给一级看、一级带着一级干，总行领导班子要做“三个表率”，要带头作政治坚定的表率、合规经营的表率、作风正气的表率;中层副职以上领导干部要为全行员工作“三个榜样”，要切实作知行合一的榜样、作担当作为的榜样、作忠诚干净的榜样。
精细管理，不断推动管理转型。梳理、修订各项规章制度、管理办法，做到以制度管人、以制度管事;对照制度要求，层层抓落实、抓服务、抓纪律;强化挣费用、挣薪酬理念，确保制度执行到位、考核奖惩到位、监督问责到位。
能力提升，加强人才队伍建设。切实在学中干、在干中学，做到学以致用、以学促行;进一步完善考核办法、薪酬管理办法、责任追究办法，设置容忍度，树立“重实干、重实效”的用人导向，不断激发内生动力。
转变作风，扑下身子狠抓落实。严格执行“机关服务基层、基层服务客户”的理念，机关实行首问负责制，基层服务客户牢固树立“以客户中心”的理念，心无旁骛干事业、聚精会神抓落实。
关爱员工，合理采纳基层意见。对前期调研支行归纳的19条意见建议，逐条进行落实和解决;要尊重老同志的努力付出和工作经验，年轻同志要虚心学习和借鉴，相互取长补短。
以诚待人，坦坦荡荡光明做事。坚持大事讲原则，小事讲风格。要真诚待人、光明做事，守规矩、知敬畏，按照制度办事，坚决不触碰红线、底线。
党委副书记、行长对一季度全行业务运行情况进行分析总结，并对下一步工作提出具体要求;其他班子成员分别就分管条线具体工作进行安排部署。
各支行行长、各部门经理分别就一季度支行和条线存在的问题进行深刻剖析，讲问题，查不足，并提出下一步工作计划。