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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 刘海强

3月14日上午，三门峡农商银行湖滨支行组织召开3月份业务经营分析会暨“开门红”工作冲刺会。湖滨支行班子成员，各支行、分理处及机关部门负责人参加会议。

首先，信用管理部、电子银行部、风险合规部和资产保全部等机关部门负责人结合条线实际，通报一季度“开门红”活动进展情况，分析存在的问题，并提出下一步针对性措施。

会上，湖滨支行副行长程刚、李晓凯分别对业务经营管理存在的问题进行分析，对分管条线下一步工作进行安排并提出要求。

最后，湖滨支行行长李征对一季度“开门红”活动以来的工作进行总结点评，肯定了前期取得的成绩。面临存款政策变化、营销模式转变、存款到期较多等因素，从一月份被追着赶到二月份被动局面正在打开，指标任务越来越聚集，工作动能越来越聚集，工作活力越来越充沛，大家展示了湖滨支行“从走路到奔跑再到跑出加速度”的精神状态。

李征强调，要盯紧目标任务，卡好时间节点，突出重点工作，做好一季度“开门红”冲刺。一是统筹好业务。对照目标任务，查漏补缺，认真分析业务指标，把长板拉长，短板补长，确保主要业务目标齐头并进。二是统筹好精力。统筹好人力资源，做好厅堂营销、市场拓展，规划好时间节点，确保工作有序推进。三是统筹好管理。既要做好“开门红”工作，还要推进“三大行动”，既要做好信贷管理，也要做好柜面业务管理等，要主动干工作、愿意干工作、敢于亮相会干工作，把工作干得出彩，干出团队的精气神。

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