近日疫情在全国多点发散，中铁四局八分公司武汉地铁7号线项目部为落实局、公司以及武汉市各项防疫要求，切实保证项目全体员工安全与施工生产正常推进，制定多项举措，全力打好这场“疫情防控攻坚战”，为项目生产营造了良好环境。
绷紧思想安全弦。完善项目疫情防控指挥体系，成立以项目经理、项目书记为组长的项目疫情防控工作领导小组，下设5个工作专班，实行扁平化指挥调度体系。自2月22日武汉出现新增无症状感染以来，项目疫情防控指挥体系迅速切换到应急状态，经理、书记亲自带班值守，多次深入作业现场指导防控工作。项目部领导班子全员责任包保，靠前指挥、推动落实。确保每一环节都执行到位。项目部根据协作队伍进场情况专门设立协作队疫情防控专员4名，专人专岗，积极传达并落实局、公司及武汉市防疫工作相关要求。工作小组成员24小时轮岗值守，以应对突发事件的发生。
坚决筑牢“三道防线”。一是基层作业防线。充分发挥群防群控作用，项目部实行疫情防控网格化管理，在项目部、作业队、作业班组等层面明确各个网格的疫情防控工作管理直接责任人和包保责任人，分区防控，组织作业。项目部还印发了200余本项目疫情防控指导手册“口袋书”；在宿舍、办公区、施工门口张贴“疫情防控明白卡”、“致农民工一封信”；充分发挥党员先锋模范带头作用，党员干部包保全覆盖。二是卡口防线。在办公区、食堂、宿舍设立“绿码”检查站，严格落实现场“四查一戴”，全力织牢织密疫情防控网。充分利用当地社区防疫资源，在社区设立的3个核酸采样点，积极组织落实人员“三天两检”核酸检测。三是数字防线。充分利用业主推广“武汉城建通”、“武汉战役”APP，对进入施工区、生活区人员进行扫码管理，无一遗漏。
把关织密防护网。一是织密人员流动审批网。实行“现场+宿舍”两点一线管理，严控外出管理，落实“谁审批谁负责”，确保万无一失。二是织密“武汉城建通”APP信息网。布置10类扫码点、录入各类人员200余人，发挥大数据信息网的作用。三是织密核酸检测网。配合社区落实人员进场提前三天备案登记。再按照“三天二检”定期进行核酸检测。截止至4月8日，项目部已累计完成4000余次核酸检测，未出现异常。
在今后工作中，中铁四局八分公司武汉地铁7号线项目部将继续严格落实疫情工作部署，不断强化疫情管控“责任网”，切实打好防疫抗疫“主动仗”，全面筑牢疫情输入“防火墙”，坚决夺取疫情防控全面胜利。（图片由代春报授权使用）