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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 徐凯

今年以来，源汇区农信联社坚持省联社“强党建、严管理、转作风、求实效”的工作要求，推进精细化管理，全面提升能力、转变作风，助推网络金融业务快速发展，不断提高金融服务乡村振兴质效。

全员营销，提高网络金融业务质效。针对全辖员工电子银行产品认知、操作技巧提升，开展全员营销活动，对当地商超、餐饮、缴费、学校等场景开展地毯式营销，营造“你追我赶、勇为人先”的浓烈营销氛围，确保农信社金融业务在辖区范围内实现全覆盖。在场景金融建设过程中，该联社注重以质效为根本，为揽存低成本存款及其他相关业务打好了基础。

抢抓机会，开启组合营销新模式。该联社抢抓客户过年返乡机会，以社保卡办卡、激活为契机，积极为客户开通手机银行、绑定第三方应用，开启“激活社保卡+手机银行+微信银行”的组合营销新模式，实现网络金融和存贷款业务的同步营销。

实时通报，坚持奖惩到位。通过微信群营销群每日通报营销情况，便于掌握每位员工的营销动态，同时也激励大家相互比拼、相互激励，营造了良好的营销氛围;坚持奖惩到位，充分调动了员工的营销积极性，使该联社网络金融业务实现了迅速增长。

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