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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 赵滢 刘玉珂
新蔡农商银行紧扣全行中心工作，坚持“四个强化”夯实队伍建设基础，持续努力增强队伍战斗力。
强化选贤用能。一是优化选人用人机制。该行明确队伍建设方向目标、工作重点、任务举措，建立健全干部队伍建设长效机制，构建多层面、多环节、多主体参与的队伍建设格局。二是完善干部准入机制。拓宽用人视野、广开引才渠道，不断优化干部队伍年龄结构、学历结构、专业结构，促进内部“血液循环”。三是强化干部正向激励。坚持重品行、重才干、重实绩的导向，加强人才储备建设，提高实绩考核权重，激发干部干事活力，让“能进能出、能上能下、渠道畅通”常态化，今年辖内交流中层干部20名、提拔青年员工3名。目前，干部队伍平均年龄38岁，35岁以下中层干部32名，占比40%，70后干部占比21.25%，80后干部占比71.25%，90后干部占比7.5%，为业务发展注入活力。
强化多维磨砺。一是需求导向把握调学精度。该行围绕高质量发展需要，构建多元化、多内容、多形式的综合培训模式，建立完善源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，围绕具体业务，增强针对性，坚持开展“周末课堂”，着力提升员工综合素质及业务水平，目前已组织周末课堂培训58次，参训人员达到3720人次。二是学风导向增强岗位职责。制定《鼓励员工考取相关证书职称的管理办法》，鼓励员工参加与岗位工作专业相符的学历提升教育、职业资格培训，目前共有初级职称42人、中级职称55人、高级职称3人。三是能力导向增加学习深度。持续实施能力提升项目，强化“一线工作法”培养机制，推动年轻干部在基层实践中不断砥砺品质、提升本领。
强化管理措施。一是内外联动增强推动力。该行建立健全干部日常监督机制，督促强化干部员工“八小时内外”监督，严格执行领导干部报告个人有关事项制度，经常开展干部提醒、函询和诫勉。二是创新载体增强渗透力。充分利用微信公众号、警示教育专栏、节假日廉洁提醒等方式，加强警示教育，做到警钟长鸣;组织观看警示教育片、上廉政党课、参观警示教育基地、签订员工廉洁承诺书，切实增强干部职工法纪观念守法意识。三是警示教育增强内动力。整理汇编全行违纪违法典型案例，用身边事教育身边人，持续开展常见违规问题预防教育，坚持关口前移，及时发现苗头性、倾向性问题。目前已警示约谈8人次，任职约谈20人次，检讨书3份。
强化工作基础。一是建立“13710”工作机制。该行以“13710”工作制度为重要抓手，狠抓作风建设，坚持方案化、项目化、清单化“三化”管理模式，健全“明责、履责、督责、追责”闭环落实机制，全面提升干部员工执行力和落实力，以工作高效落实倒逼目标完成。二是加强岗位履职尽责。中层管理人员充分认识岗位履职责任，积极投身工作，认真学习案防制度规定，持续提升全行合规文化建设与风险内控水平。三是建立岗位联动机制。结合网点客流量、业务量，合理安排人员工作时间，实行人员岗位动态调整机制，加强大堂经理、客户经理、综合柜员之间的岗位联动，鼓励综合柜员与客户经理“共同走出去”营销业务，提升网点厅堂营销能力。
