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河南经济报 记者 郑浩 通讯员 宋京辉
为总结分析2022年前三季度工作，安排部署四季度收官和明年“开门红”工作，11月1日下午，中原银行商丘分行以线上会议方式组织召开了2022年三季度经营分析会，该分行领导班子，各支行、部门负责人参加会议。会议由副行长陈东主持。
会上，财务会计部通报了分行前三季度经营情况，宣讲了积分制考核办法、资源配置方案;个人金融服务部、小微客户金融服务部、公司集团金融服务部、金融同业部、信贷管理部分别总结分析本条线前三季度工作开展情况，汇报下一阶段工作思路和举措。各分管行领导分别对条线工作进行点评，对下一阶段条线重点工作进行安排和部署。
中原银行商丘分行党委书记、行长郭磊作总结讲话。他首先谈了自己的心得体会，全行员工要具备把握大势、把握政策、提升自我等三点能力。接着从“认清短板、分析差距、明确目标”和“凝心聚力、谋划未来、抓好当下”两个方面对前三季度经营情况进行了简析、对总行积分制考核方案进行了宣导、对四季度的策略和要求进行了明确，对下一阶段工作进行了安排部署。
全力冲刺，确保圆满收官。提前准备，确保2023年“开门红”。要理清思路，各单位要结合《商丘分行三年经营发展规划》制定2023年发展规划，落实“人均产能过亿”目标;要按照公司类、零售类、同业类、风险类，以及资产类、负债类等类别做实项目储备。抓住重点，确保各项工作取得新突破。公司业务要抓好资产投放、抓好项目储备、抓好基础客群、抓好核心负债、抓好传统优势;零售业务要抓好资产投放、抓好项目储备、抓好重点指标、抓好服务提升、抓好氛围营造;普惠业务要抓好信用村建设、抓好普惠金融服务站建设、抓好县域重点业务、抓好小微“两增”业务;同业业务要抓好同业负债、抓好同业资产;风险业务要控好指标、抓好清收、抓好管理;加快新发展理念落地、推动《商丘分行三年经营发展规划》落地、制定2023年经营计划和配套方案、管好内外部风险。
