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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 程曼玉
探析短板，持续加压推进，激发内生动力，实现“开门红”各项工作取得新成效，2月13日下午，汝州农商银行在总行二楼会议室召开2023年第三次一季度“开门红”工作督导会议，总行领导班子、中层正职共计50余人参加会议。
党委副书记、行长寇会杰主持会议并作讲话。他提出要奋力做到在发展实践上对标对表，在工作落实上整体推进，不断在首季“开门红”工作上实现新突破、取得新进展。
他强调，一是要深躬自省，突出“准”字找问题。发现问题，找准问题，紧盯目标，谋定举措。在持续反省中夯实“稳”的底盘、积蓄“进”的后劲，以凿穿山岭的精气神，修筑“开门红”这条凝聚全年信心的栈道。二是要均衡发展，突出“快”字抓落实。要在培育服务优势上把功夫下足，提升整体服务质效，增加市场占比;要在延链补链强链上把功夫下深，持续调整营销策略，实现存款、贷款和电子银行业务齐头并进，通过多种途径，增户扩面，切实提升业务经营指标。三是要转变思路，突出“新”字求提升。贯彻省联社“降本增效”的发展思路，切实发掘崭新客群，提升增量存款占比;绘制外拓路线，提前分析测算，用最短的时间达成最优的成效;以社保卡为核心，辐射电子银行和第三方绑卡业务，形成一体联动的强大矩阵。
党委委员、副行长兰晓林通报了“开门红”各项业务开展情况，剖析了落后的内在原因，明确了前进的发展路径。
会上，“开门红”各项业务指标第一名的相关支行负责人进行了经验分享，后三名的相关支行负责人进行了表态发言。
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