民营企业党建工作怎么干?伊利集团最新党建品牌给答案。
一直以来，伊利集团不断创新党建工作的方式方法，通过丰富的党建工作实践，在总结原有党建理论“党建三式”的基础上，探索研究出了以“一中心、两促进、三主动、四融合”为特色的“1234金字塔党建工作模型”，系统阐述了新形势下民营企业开展党建工作的重要性和必要性，解答了在保证生产经营秩序的前提下如何做到将党建工作与中心工作有机融合、同频共振，从而助力企业实现健康稳定发展。
以人民健康为中心把稳企业发展方向
“不忘初心跟党走，经济发展做先锋”是伊利集团的重要发展理念。伊利集团党委始终将人民群众的健康放在首位，并落实到企业发展的核心方向上，整合全球优质资源为消费者生产100%安全、100%健康的乳制品，不负人民的期待。
多年来，伊利用技术和品质保障国人不可或缺的营养来源，让更多人能够享受到牛奶的营养与健康，改变了国人的饮奶习惯，开启了中国乳业发展的新时代。2020年6月，凯度消费者指数发布了《2020亚洲品牌足迹报告》，伊利凭借91.6%的品牌渗透率，连续五年位列中国市场消费者选择最多的品牌榜首。
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伊利集团将党和国家的战略路线转化为具体的行动路径，勇担乳业龙头企业振兴民族乳业的重任，为国家分忧，为民生担责，在错综复杂的国际形势，特别是新冠肺炎疫情严重冲击下，以企业健康稳定发展推动奶业振兴，提升中国乳业的国际话语权，助力建成乳业强国。
一是促进企业高质量发展。乘着扩大改革开放的东风，伊利集团积极响应“一带一路”倡议，在以国内市场为主体，国内外互相补充的前提下，聚焦“全球最优品质”，紧密围绕国际乳业技术研发的重点领域，在新西兰、荷兰、美国、日本等国家均成立了研发平台，完成了在新西兰、泰国、印尼的产能布局，构建起了横跨太平洋的“乳业桥梁”，通过共建多元化的“全球健康生态圈”，带动全产业链共同发展，开启了让世界共享健康的崭新格局，为高质量发展开足了马力，成功挺进全球乳业五强，稳居亚洲乳业第一。
国际权威品牌价值评估机构Brand Finance发布系列榜单，伊利集团在“2020年全球最具价值乳品品牌10强”强势登顶，成为世界上最有价值的乳制品品牌，并在“2020年全球最具价值食品品牌50强”榜单中跃升至全球第二。
二是促进企业积极践行社会责任。伊利集团遵循“党建引领、产业带动、精准发力、全面脱贫”精准扶贫十六字方针，先后在内蒙古、陕西、甘肃、宁夏等20多个地区投资数百亿构建起多个现代化奶产业集群，解决贫困地区劳动力流失、就业率较低等问题，从而带动当地脱贫奔小康，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
新冠肺炎疫情期间，伊利集团党委坚决贯彻农业农村部保障“肉蛋奶”市场供应的要求，顶住疫情带来的市场需求萎缩、产销齐降等压力，加快推进复工复产，捐献2.8亿元用于抗击疫情，共同推动健康领域的科研攻关，并为一线医务工作者和因公殉职的工作者家属提供长期的营养保障;除了国内，伊利积极参与抗击新冠肺炎疫情的国际援助行动，乌拉圭驻华大使馆特别致函表示感谢。
小康不小康，关键看老乡。伊利集团主动建立完善龙头企业与农牧民利益联结机制，以解决困扰农牧民资金、风险等尖锐疑难问题为导向，推出“四个联结”模式与农牧民共享发展成果，仅四年就帮助合作农牧民增收40多亿元，累计为6960户产业链上下游合作伙伴融资623.81亿元，带动500万养殖从业者走上了脱贫致富的道路。
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伊利集团党委成立于1993年，始终注重提升党组织“两个覆盖”质量，紧扣“三个主动”，持续激发党组织活力和党员干部的战斗力。
一是增强思想教育“主动性”。每年初，集团党委都要与基层党组织签订责任状，将全年重点工作与绩效考核直接挂钩，压实党建责任;大力开展线上线下的党建阵地建设，依托伊利党校、伊利智慧党建系统等各类“党建+”平台狠抓党员教育;全面推进智慧党建，加强对流动党员的教育管理服务，结合生产经营实际开发了多门智慧党课，建立基层党组织之间的比拼和交流机制，全面推动党建工作规范化、长效化、智能化的同时，构建党建工作的全覆盖格局。
二是畅通战斗堡垒“主动脉”。为确保党建工作与生产经营工作同部署、同谋划、同推进，党委重大战略决策在生产经营中得到贯彻，伊利集团推行党委班子成员和经营管理层交叉任职，实现“两个覆盖”精准发力;伊利集团党委按照“党支部建在业务部门、党员责任区建在重点实验室、党员示范岗建在关键岗位”的原则，以打造“最强党支部”为目标，结合业务特点打造了一批“创新研发、奶源服务”等伊利特色党支部，不断优化组织设置和党员分布结构，实现了工厂、牧场建设到哪，党建工作就开展到哪，党组织的作用就发挥到哪，海外党员统一接受党组织管理的良好局面。
三是打好党员干部“主动仗”。伊利集团党委通过常态化开展“最美伊利党员”“党员先锋号”等先进典型创建活动，以“党员走一线”、“党员传帮带”等活动为党员搭建发挥示范引领作用的载体。广大党员干部想作为、敢作为和善作为，面对矛盾问题敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，以实际行动让党旗在“两条战线”上高高飘扬。
伊利党员巴根纳，带领团队研发上市了如：安慕希、舒化奶等150余种创新产品。其中舒化奶解决了部分人群因乳糖不耐受无法饮用牛奶的全球性难题，荣获多个全球大奖。
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多年来，伊利的重大决策都依托于党的理论方针指引;重大关头，都得益于党的政策指导突围。将党建工作与中心工作深度结合，是伊利集团以党建引领企业提升可持续发展能力的秘籍。
一是与生产经营相融合。2019年起，伊利在内蒙古规划建设了呼和浩特、呼伦贝尔等九大现代化奶产业集群，围绕核心工厂、奶源基地、配套产业三大要素打造乳制品全产业链，促进区域经济资源要素的整合与创新，以奶业振兴带动就业、民生改善，助力地区生态、经济、社会的高质量发展，为“六稳”“六保”工作贡献力量。
二是与企业文化建设相融合。伊利集团将党的初心使命作为企业文化的基础和底色，将“伊利即品质”确立为企业信条，深度影响企业经营决策和员工行为;此外伊利集团还将文化的“软实力”转化为增强企业核心竞争力的“硬指标”，制定了具体的行为评价体系，评估结果与员工晋升、调薪等挂钩，确保在党建引领下的企业文化，能够落地为每一位伊利员工的实际行动。
三是与群团工作相融合。伊利集团不断完善“党建带群团”的工作举措，支持工会、共青团组织创造性地开展工作，注重发挥引导群众听党话、跟党走的政治作用，将群团组织建设成为保护职工合法权益，服务员工成长成才，在凝心聚力，维护队伍团结稳定方面做出了积极贡献。
四是与从严治企相融合。集团纪委在党委的领导下，以全面从严治党推动全面从严治企，创新建立了“三定、一建、三条线”工作模式，确保党风廉洁反舞弊建设的系统化和制度化，高效运作的日常监督机制实现反舞弊全流程管控，进而推动党风廉洁建设主体责任进一步落实，员工思想防线进一步强化，有效开创了从严治党的新局面。
“1234金字塔党建工作模型”实现了两个创新，一是创新发挥了党建工作自上而下的指导作用，以坚定的政治方向引领企业将发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起;二是创新实现了党建工作自下而上的支撑功能，将党建融入企业的发展血脉，筑牢企业发展的根基，从而实现高质量发展。
