进入四季度，在巴基斯坦昆哈河畔，由中国能建葛洲坝（600068）集团投资建设的SK水电站施工现场，各种大型施工机械设备有序运转，机器轰鸣声不绝于耳，各作业施工队和浇筑班组各司其职、干劲十足，向年底二期截流和防渗墙等重要节点发起冲刺。
群策群力 团结一致克难奋进
SK水电站项目作为中巴经济走廊第一批优先项目清单中的重点项目及集团海外投资的“第一单”，高质量完成项目年度生产经营目标任务，责任重大、使命光荣。但受今年新冠肺炎疫情影响，项目原本紧张的工期任务变得更加艰巨。
按照“目标不变、任务不减、标准不降”的要求，葛洲坝三公司以“我为SK做贡献”活动为载体，举全公司之力高质量推进SK项目履约。三公司本部层面坚持以问题为导向，集中研究、组织协调、推进落实，解决难题、保障履约，一线干部职工立足岗位、献言献策，形成加快推进项目建设建议46条。
针对项目人员缺口问题，三公司发布“支援突击队”召集令，近百名员工积极响应号召主动报名。最终根据实际需求和公司各项目生产现状，选定46人支援SK项目部。目前，首批31位支援队员已抵达项目投身建设。与此同时，项目部采用包机返岗、“核酸检测筛选+14天隔离观察+核酸检测”模式，积极推进人员复工返岗，优化技术等级配备与管理，对关键工序、关键区域推行双班施工，优化作业时间。
在SK项目现场，项目部围绕年底重要节点目标召开动员会，号召全体干部职工全力推进项目建设。
决战决胜 多措并举全员冲刺
在全面梳理项目进度、施工强度、商务问题的基础上，SK项目部聚焦引水隧洞等重要施工部位，根据全年整体目标和隧洞施工各工序，倒排节点工期和营收任务，进一步分解目标、量化任务。
按照“多快好省多得”原则建立激励机制，SK项目细化完善各责任区的考核奖励，对引水隧洞一线9个施工部位的施工进度进行专项激励考核，通过月度任务计划和单循环进尺2个激励考核手段提升隧洞作业主动性，从施工进度、质量管理和安全管理三个维度按月对合作单位工区进行考核和兑现，按照生产责任制对自营区进行月考核、年兑现，调动参建各方掀起新一轮大干高潮。
与此同时，项目公司、总承包、CPC承包商和ESC承包商联合组织成立项目进度攻坚工作组和专项工作小组。领导干部下沉一线现场督导，专项工作小组进驻现场办公，严格督促落实各项措施，协调解决有关问题，切实有效推进工程施工进度。
在SK水电站地下厂房内，火光飞溅、机械轰鸣，施工队伍连续24小时不停机倒班工作，管理人员常驻现场与技术人员一同现场调度、现场组织，百名中巴方施工人员同时进行钢筋制安、混凝土浇筑等工作，1号至4号机窝作业面同时施工。
在SK水电站调压井施工现场，面对地质条件复杂，开挖难度大、技术要求高等不利条件，反拉施工是非常大的考验，下沉干部驻点部位，实地优化施工方案。从10月9日启动反拉到10月20日导孔反拉顺利完成，反拉施工作业仅耗时12天，为后期人工钻爆扩挖施工抢出了时间。
同心同向 锁定目标携手前行
随着一个个制约施工的问题逐步化解，年度决战目标进一步锁定。SK项目部近1100名中方员工、4000余名巴方员工，按照既定策略，争分夺秒、夜以继日、抢抓进度，凝聚起了推进工程建设的强大合力。
SK项目厂房工区副区长熊传华便是其中一员，在他的带领下，工区作业人员咬紧牙关，身兼数职，定下了“不完成目标不回家”的决心，纷纷投入到厂区作业中，厂房建设稳步推进。
巴籍员工是项目施工的重要力量。项目部安全管理部萨义德的家离项目部主营地约一公里，自实施封闭式管理以来，他一直坚守工作岗位，他表示：“项目就是自己的家，一定要和中国朋友并肩作战，共同克服困难，将项目建设好，把家乡建设好。”
