面对反复的疫情形势，满洲里站“外防输入”防控等级再提升，自1月13日起实行“大围封”闭环管理。40多天来，这个站已有755名职工进入闭环区内坚守岗位，硬核防疫措施有效阻断疫情传播风险，全力保障口岸运输畅通。
去年底，受境外疫情影响，口岸疫情防控工作形势严峻。按照集团公司“保防控、保畅通、保增量”总体部署和满洲里市“防疫情、保通关百日会战”要求，该站迅速成立联合领导小组，与齐齐哈尔机务段、齐齐哈尔车辆段、海拉尔工务段、海拉尔电务段等兄弟单位一道，在涉及俄方宽轨车辆、货物的场所共计20处风险区域实施闭环管理。根据各换装场区作业特点，“一场一策”实行“N+14+7+休息”的倒班工作模式，并在封闭区集中居住点分风险等级、分区域安排职工住宿，每日进行一次核酸检测，一手抓疫情防控、一手抓运输生产。
为保证闭环区域内取送车作业有序进行，该站将运转车间宽轨调车组人员纳入管理重点，采取“30+14+7+9”的工作模式，即在封闭区内三班制工作30天、集中隔离14天、健康监测7天、休息9天，60天一个工作循环。每一批次有165名调车组人员、305名货运人员在闭环区内工作。工作期间要求职工规范佩戴防护用品，工作结束后，对工作服、手套等随身物品进行不少于60分钟的臭氧消毒或紫外线消毒，阻断物品携带病毒的可能。
交接所车间消毒班组负责进出口货物票据的交接工作，则采取“14+14+7+21”工作模式，在工作中执行无接触的票据传递方式，每完成一次交接，都要将票据用80℃的高温紫外线消毒30分钟，降低交叉感染风险。为确保作业安全，交接所职工在岗时要往返消毒间和室外20多趟，每2小时更换3套防护服，忍受近50℃的温差，处理堆起来有办公桌高的消毒票据。
封闭不隔心，该站全面加强后勤保障力度，为职工做好服务。实行闭环管理后，送餐量提升至以往的5倍，该站细化完善闭环区内食堂人员储备预案，科学制定每日食谱，荤素搭配一日三餐，每日为闭环区工作人员制作、配送盒饭2500余份。1月31日除夕，该站为闭环区内职工供应牛肉大葱、猪肉酸菜、素三鲜等4种馅料的纯手工水饺共计640份。
封闭管理之初，有职工心理难以适应，该站还制定“大围封”闭环期间思想疏导工作方案，积极开展心理健康宣传教育，帮助职工减压。车间党总支每日利用40分钟时间与闭环区内人员进行交流，缓解职工焦虑情绪。与此同时，该站团组织还成立青年志愿者家政服务队，为有需求的闭环管理职工提供生活必需品采购、家属就医、儿童辅导等服务。闭环管理开始以来，他们已累计帮助封闭管理职工家庭解决各类后勤问题48件。
集团公司也在运输保障方面给予该站绝对支持。调度所将出境重车车流按照品类、车型成组编挂，组织哈尔滨南站、三间房站挑选充足的整列C70、C60型敞车为满站配空车，严格卡控配送车辆质量，压缩准轨解编调车作业量。发挥扎贲诺尔站缓冲作用，随时准备协助满站做好解编作业。
据悉，2月份以来，该站有149名职工作为第二批作业职工陆续进入闭环区工作，为口岸运输畅通接续力量。（中国日报黑龙江记者站）
